“在家长改变的基础上，全面帮助孩子”变革的一些思考
文：郑委
这几天很多人都在多方打听，关于爱与幸福“喜悦的变革”的实施细则，尤其是对于“在家长改变的基础上，全面帮助孩子”到底如何参与,如何报名，如何收费。说句实话，细节我想了很久了，我自己也没有完全想好，因为我深刻的知道战略方针正确了，战术一定是要灵活多变的，最难的是开头。所以开始我比较慎重，同时，我一直在强调，爱与幸福大家庭的这场变革的过渡期可能是需要一两年时间的。这其中，我必须要考虑的核心问题是：“不能是我一个人战斗！”，如果我亲自做个案的话，效果可能会特别好，但一年到头才能帮助几个孩子呢？爱与幸福的爱的环境还需要我持续的打造，大量做个案势必影响现有的工作和氛围，得不偿失。写到这里，突然有点心疼自己，其实如果我自私一点，选择出出书，上上电视，做做直播，把我的培训班外包给各个教育机构，高价解决个案，不断的被包装成为明星，这样的方式的话，我每年不知道要赚多少钱，个人要轻松多少，而自己非要选择现在这样的道路，其中的不易和艰辛可能只有自己知道，这个社会大量挣钱然后满足个人享受的生活方式大家都能理解你，还羡慕你，而这个社会做好事，很多人不理解，不是说你傻子就是怀疑你的动机，当有人说出我愿意“为国家为社会为他人贡献自己的力量的”时候，这么正确的价值观和高尚的努力，往往会招致主流人群的不解甚至是嘲笑。主流人群没有承载正确的价值观，承载正确价值观的人群没有成为社会主流，物质的追求远远高于精神的追求，幸福从哪里来呢？我深刻的知道，我选择现在的路同时就选择了孤独，不解，质疑甚至诋毁，但我内心获得的喜悦和丰盛却是我信念的源泉。
言归正传，我想把我这四个月关于爱与幸福变革之一的“在家长改变的基础上，全面帮助孩子”的思考告诉大家，让大家明白我的方向和原则，以便得到更多人的帮助，建议和支持。
第一，
要明确。全面帮助孩子，不是“只帮助孩子”也不是“不再深入做家长”，当我做出要变革后，有两种声音，一是“自己可以不改变了，把孩子托付给爱与幸福，我就可以高枕无忧了。”，二是“全面帮助孩子，可千万不要放弃深入对家长的帮扶啊！”。我想明确最基本的思路：“爱与幸福对家庭的指导和帮助，前期坚持以家长为主孩子为辅的原则，中期坚持家长和孩子一起成长的原则，后期坚持孩子为主家长为辅的原则。”所以现在的爱相随团队一定要成为全面指导家长的团队，我们还需要建立一支专门指导孩子的团队，我一直把它叫做“爱相伴”，这个团队的建立需要一个长期并沉淀的过程，根据这些年的经验，我想爱相伴团队需要全职的人员，非全职的都可以成为爱相伴的志愿者。
第二，
要长期。对家庭尤其是对孩子的指导，一定要长期。我们现在的模式是以“活动”为中心的陪伴家长和孩子，家长和孩子不断参加爱与幸福的活动，爱与幸福对一个家庭的指导持续性的不够。我想这次变革，有一点要做，就是对家长和孩子的指导要“长期有持续性”，这样才能更好的让家庭，让家长，让孩子绽放。如果我们对一个家庭尤其是对一个孩子进行1-3年，甚至3-10年的跟踪指导，那将会是什么效果的呢？这件事我基本有了整体的思路，但需要一段时间的实践，“要长期”最大的困难就是需要一支特别正能量的全职团队持续跟进，需要一支特别有爱的志愿者队伍，需要对家庭和孩子进行分类指导，需要资金支持。我现在的基本想法是：第一步，这件事需要有个核心小组来统一规划，我想把这个小组放在北京爱上幸福吧，第二步，在爱与幸福大家庭先找出相信爱与幸福，愿意被爱与幸福长期陪伴，同时未来愿意成为爱相伴全职人员和志愿者的家庭和孩子报名参加，我亲自来带领这些家庭。第三步，逐步形成爱相伴团队并形成相对固定的长期陪伴模式。
第三，
要分类。家庭和孩子要分类，现在不同状态的家庭和孩子在同一个环境中进行指导，相互影响和制约还是比较大的。很多时候，非但没有起到相互激励进步的效果，还出现了很多不必要的影响。对不同的家庭和不同的孩子进行不同的有针对性的指导，这一点爱与幸福在沉淀了10年以后必须要纳到议事日程了。我想以孩子的状态把家庭分为四类来引导和帮助。A类，休养生息类（孩子问题比较严重，这样的一般就要进入个案模式）；B类，生命成长类（孩子没有大问题，但孩子内在力量不够，还在并不热爱生活和学习），C类，生命绽放类（孩子热爱生活和学习，帮助孩子提高素养，提高能力，树立正确的价值观，让孩子拥有理想，为自己的人生负责），D类，展翅高飞类（利用爱与幸福大家庭的资源，给予孩子更深入的陪伴，慢慢从此类孩子中形成“爱未来”团队，形成大孩子带小孩子，正能量孩子引导更多孩子拥有正能量。）AB类家庭，家长成长为主，孩子成长为辅，CD类家庭，孩子成长为主，家长成长为辅。AB类家庭的个性化帮助叫做“个案”，CD类家庭的个性化帮助叫做“V爱P——一切为了爱）”。这样做的好处有很多，最主要有二，第一，可以针对性的帮助，提高效率和效果，第二，孩子和家庭都有了明确的目标。
第四，
关于收费：这一点是我比较纠结的，不收费没有效果，收费高我也不愿意，我最终想做的是“帮助更多人去帮助别人，让更多的人成为社会的正能量”，所有要让更多人受益。在爱与幸福这一次变革中，有一个变革是：未来全职从事爱与幸福事业的人应该有非常好的收入，让他们有尊严的生活，非全职的家人和志愿者没有收入只有收获个人和家庭的幸福，因此，在爱与幸福大家庭中，关于收费我的原则是：要收费，要收和市场价格相比中等的价格，除此之外的活动，能AA制的就AA制；第二，爱与幸福不做“公益”要做“益公”，不是让更多人免费来接受帮助，而是大家一起付出时间，精力和财力共同做一件有益社会和公众的事。因此，我们把家长培训的半数利润用来做“益公”的未来营，把孩子营的全部利润用来做“益公”的孝亲营；第三，爱与幸福不追求利润最大化，追求信任和爱的最大化，所以爱与幸福建立了两个社会型企业，一个是幸福吧，一个是颐和学校，这两个企业承诺，所有的利润不进行分红，全部用于爱与幸福的益公事业中。所有关于孩子长期陪伴的收费，我初步设想是保持现在爱与幸福大家庭的现状不变，孩子和家长都可以通过“泡和参加活动”的方式获得成长，如果有个性化需求，也就是“个案”和“V爱P”的家庭需要收相对多的费用，以幸福吧和颐和学校为核心收费主体，这样所有的消费其实都是在为社会做贡献。
以上是我最近关于变革之一的真实思考，希望大家多提建议和意见，爱与幸福不是某个人和某个群体的，爱与幸福是我们每一个人的。
让我们一起“用生命感动生命，以行动带动行动”
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(2016-10-26 09:34:43)