自10月15日至今XXX工作安排及完成情况汇报

1：前期关键词报告优化和搜索词报告

加入组内最先工作优化关键词报告和搜索词报告,10月17日再次优化时发现很多关键词完全没有优化,甚至是优化错误,该精确的广泛了,该降价的没降价,该精确的没精确。问明原因：对病种不熟悉,关键词把控不准确。工作过程中存在问题没有及时问,擅自决定调整,工作不及时汇报。

2：安排熟悉病种和数据统计

10月29日周三会上安排他熟悉病种并强调病种较多先从熟悉鼻部开始,在11月6日开会时抽查他一周病种熟悉情况,抽查鼻窦炎的基本情况的时候还不知道鼻窦炎有四组,过敏性鼻炎等几个问题都没答在核心上。工作缺乏主动性,不积极思考拓展！

3： 11月10日做了8-11月的关键词的详细统计报告,帮助他熟悉病种,了解各病种的关键词的主次。从报表来熟悉账户关键词那些是核心,那些是高流量没效果的,那些是我们需要加大,那些需要控制的。

从他每次发的工作报表看出他工作没有积极性,有问题不及时询问并解决,而是写在报表里,关键词词性不熟悉也没有问,擅自做主调整。把高展现的关键词都排到第一。没有按照教他的去分析关键词,去看报表中每个月之间的数据变化。

工作中不愿意思考,执行效率不高,更不愿意多问为什么,不思考总结,一件事要重复很多次,盯着就做,不盯着就不做。

http://s13/mw690/001Ms8IPty6O9kTRzbKec&690

4：晚班值班情况

10月30日值晚班账户预算下线没有及时调整预算,如果是效果不好需要暂停也需要跟我及时沟通,但没有任何问题反馈。每次晚班都会把要做的工作强调一遍比如：抽查关键词,看竞争对手,看核心病种的排名等,但是没有按要求执行,上班也没有任何问题反馈。每次晚班就预约2个人

工作责任心不够,对安排的工作不能解决的也不寻求帮助。

5：工作主动性不强,不积极进取,工作不专心,经常发现他存在工作时间聊工作之外的QQ的现象。

以上是XXX10月15日至今在天津组的工作安排及完成情况汇报。  

目前市场流量下降,预算不多,要在有限的预算内完业绩,只能更精细化的操作,更精准投放关键词和调价。加上北京三四家医院来天津投放,天津本地的移动和pc力度就比较大,双重夹击。天津组压力较大,他无法胜任组内的工作内容。恳求领导给予天津组工作上的指导和大力支持,调整一下XXX岗位,或者安排他做其他工作。

      11月22号我把一个月的工作汇报给领导，领导接收了一直没有反应，但是我确认他是收到了，我没有办法，只有亲自去问他是否有收到，问他怎么看，他说先用着吧，到月底再说，在此期间严格要求。我没有办法，只能回他说，好的，这期间一定严格 要求，如果他实在不能胜任还请他考虑调整工作。

       这期间我让做在他旁边的同事带他，由我来安排监督工作，那同事负责教他，结果那同事教了一 天第二天跟我说不愿意带，说教什么都不会，讲过多少遍的等做的时候还是一个个问她，相当于她把他的工作做了一遍。我只能强压下去，等月底说，这期间工作记 录也严格记录。月底刚好是周末，是我的错我没找领导说，加上月初各种报表要做，所以一直忙到下午才跟领导汇报，在早上的时候发生一件气得我吐血的事，早上 一来领导就催报表，做表的同事晚班所以我来做，让他核对报表，之前已经教过他，并且带着他做过一遍，把可能出现的问题都说了，他也做了，我不放心还是让 核对，我自己也再做一遍，然后让他把基础报表发给我，我来做，他擅自做主自己在哪里统计，一直没发基础报表给我，我以为他会统计好，结果发来错的，我又说一 遍把基础报表发给我，结果他还是没发，后来我自己下，领导问我为啥要那么久，我直接就说他不按照我意思执行影响我的工作效率，他就是一个简单的执行，更可恶的是连执行都不会。 

      下午我把从11月22号到月底的工作发给领导，结果领导先是装没看到，后来我找到他办公室问他怎么处理，他说让他考虑两天，我知道这只是托词，后面我又调 整了工作，结果已经交代了3遍的工作，第二天还是不闻不问，做数据统计的人数据有变动全然不知道，之前都跟他说过无数遍，有变动一定要告知我，我会看好数 据告诉他们解决方法让他们去执行，我又把情况反映给领导，一是催促领导，另外一个是如实汇报工作。结果领导来了一句：只能磨合没有多余的人可以换，我如实 反映了情况，他还说新人到一个地方需要适应，my god 他到公司快3个月了，还要怎么适应，一下子我就非常气愤，我不想说什么直接冲到卫生间，冷静一下，（同时在此感谢我的好友，是她的帮助我在处理这件事上才更客观冷静）我怕我激动的冲到他办公室说出难听的话。回来我答应他，行，新人是需要适应，并问还要适应多久，接下来要我怎么做，我全力配合。然后他说20天，这期间工作我来定，为了可观公证，我让那女同事继续带他，我来跟踪。让她写他的工作汇 报。就这样，我们又在继续教，虽然我知道不管我们怎么做都教不会他，因为他最基本的都不会，他只能最具体的执行，甚至他连最基本的执行都执行不好，带了两天我的同事反应了好多次，她实在没那个能力教会他，他的工作都是她带着一个个做了，她自己的工作还有好多，我没有办法，只能像领导反应。无论如何我都要努力，不然全组的工作都会被拖累，现在这个时期工作还不是最忙的时候，等关键时期我们组会因为这样的队友拖死，我们尽力了，不是所有人都合适那个岗位，为什么我们领导不懂呢，还是他故意分散我的精力，削弱我的势力，我带的项目目前是全公司业绩做得最好的项目，虽然业绩对他很重要，但是他或许就是想看看我有多少能耐么，如果业绩下来了，他就把责任推到我头上，对他没有影响，如果业绩依然好，那他更是心安理得，以后可能还会弄更烂的人来我的项目，让我和其他同事无形中工作量倍增，这事最终结果什么时候才能尘埃落定？我现在能做的就是每天不耐烦的教然后汇报工作，熬到20号，，，，，，

             有时候想不通，到底是什么问题，为什么看起来简单的事处理起来就不简单呢，我只想把事情做好，把业绩做好，就算功劳都给领导也没关系，我做好业绩拿我的绩效，可是为什呢事情还是有很多变化，是不是哪里我做错了还是做得不好，还是我想错了，如果要让我整天把心思花在讨好领导上，那我真的干不了那个事，也没办法。哎， 谢同学啊，咋回事呢？  期待这个事有个了结的时候，看看我的努力是不是会换来我想要的结果。