汉刘向《说苑.指武》云：“大之伐小，强之伐弱，犹大鱼之吞（吃）小鱼也”。这句话后来演化成“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃水藻”的俗语，用来比喻自然界弱肉强食的生物链规则，又引申为比喻势力大的欺压、并吞势力小的社会现象。企业竞争也大体如此，大鱼吃小鱼，变成更大的鱼，吃更多的鱼。而当数字经济成为新的经济形态的今天，大鱼吃小鱼终将演变成为快鱼吃慢鱼。

数字经济的本质是经济的数字化，传统经济是以实体为基础，数字经济是以数字为基础。数字经济改变了以往大数据、物联网、云计算、人工智能等为企业服务的从属地位，实现了以数字化来主导企业业务的新的发展模式。数字化企业的特征，概括来讲，就是以用户为中心，从组织结构、创新模式、IT架构、洞察分析等多方面系统性地构建企业数字化能力，以增强用户体验、实现数据赋能、加强智慧管理。具体来讲，就是以数据服务为中心，构建数据集成方案和强大的中台能力；以数字技术手段，构建高效协同的管理模式；以人工智能设备，构建个性化定制化柔性生产模式；以精准的消费市场数据，构建体验式差异化营销模式；以大数据分析平台为依托，构建企业的智慧大脑。

在数字经济时代，企业家不能停留在固有的认知水平，依赖大资金大投入来做大企业规模，而是要审时度势，紧紧抓住数字经济的新机遇，创新发展思路，改变发展模式，以数字化创新来提升企业的核心竞争力。

在传统企业的转型发展过程中，能否主动拥抱数字经济，实现“智改数转”，已经成为企业进一步走向辉煌的关键点和着力点。红豆集团是创始于上世纪五十年代的传统企业，产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域，成为民营企业百强企业。在数字化转型的路径上，红豆一如既往，依然走在了转型发展的前列。在纺织服装板块，红豆与中国联通合作打造的5G+纺织服装工业互联网智慧工厂，获评省级智能车间，智慧化改造将工厂生产效率提升了20%，单耗成本下降了10%，在制品减少30%，生产周期缩短了30%。与此同时，红豆系列品牌专卖店也正在升级为智能化、个性化体验店，并成功打造全国首家纺织服装工业互联网平台。在橡胶轮胎板块，通用轮胎生产车间升级为“黑灯工厂”后，依靠全程数字化质量控制在制品降低40%，交货期缩短了50%，被评为国家级工业设计中心，高性能半钢子午线轮胎硫化成型制造车间被评为江苏省示范智能车间。在生物医药板块，紫衫药业正在全力建设抗肿瘤高端制剂智能工厂，达产后，可年产2000万支抗肿瘤注射剂和1亿片抗肿瘤固体制剂。

红豆数字化转型之实践已取得初步成效，通过打造“智慧工厂”，为消费者提供定制化产品和服务；通过提供高端化消费体验，精准引领消费需求；通过完善全渠道营销模式，提升了数据的把握能力和运用能力。传统企业要摒弃一味求大的发展模式，把准数字经济的发展脉搏，找准企业转型发展的着力点和突破口，真正成为市场经济大潮中的弄潮儿。