然而，世事万物没有绝对性，实体店生意固然受到了网络销售的冲击，但也并不是所有的实体店在寒风中瑟瑟发抖，很多需要体验的商业活动是无法用网络来替代的，理发、足浴、聚餐、娱乐活动等等，都必须在线下才能实现。最典型的就是星巴克，它创造了一个第三空间的概念。第一空间是家居空间，具有私密性，第二空间是职场，具有约束性，第三空间是流动性的公共空间，具有释放自我的特性。在星巴克，不仅仅是喝一杯咖啡，它还是一个交流、体验、分享的场所。

      前不久整理抽屉，发现一只几年前在德国出差购买的DW手表的表带因为渡过了一个寒冷的冬季变硬断裂了，而且指针也不走了，明显是没电了。这只表价格不贵、造型简洁，没什么收藏价值，但日常用用还不错，扔掉还真有点可惜。因此，通过网上查找（现在干什么事都离不开网络了）找到了荟聚的专卖店，准备更换一下表带和电子。结果一询价吓了一跳，一条表带350元，一粒电子150元，而且不是马上更换，要寄到广州更换，价格上完全没有讨价还价的余地。一只全新的表记得当时是1200元买下来的，这样更换一下，半只表没了。扔掉可惜，更换太贵，倒着实让人头疼了一番。这件事反映了什么？高品牌、高品质、高人工的产品，在网络平台的冲击面前，照样可以大辣辣地在线下生存下去。

       在迪卡侬，卖的都是运动类的服装、器械，说白了均是传统类产品，但依然熙熙攘攘、顾客盈门，似乎完全没有受到什么网络的冲击。但在购物的同时，你可以看到体验产品的人们的热情，特别是小孩子的参与度，我们就能理解迪卡侬为什么能在线下活得这么滋润的理由了。

       线上线下融合，是现代商业模式的必然走向。但不管是线上还是线下，创新模式互学互鉴是永恒的主题；墨守成规，只能路越走越窄；打通了思想上的线上线下藩篱，也许就能走出另一番天地了。