老朋友L，现年五十多岁。上世纪九十年代，他从租借两间旧平房起家，生产纺织材料，经过二十来年打拼，企业颇具规模，装备先进，资产有几亿，收益丰厚。

    虽然目前企业状况还不差，但由于纺织行业竞争日趋激烈，老L感到越来越累，又考虑到自己年龄大起来，遂想引进合伙人或经理人来共同经营企业。这一年多来，他寻找到好几个能人高手，但最后都因各种原因而没能成功。老L有点心灰意冷，萌生了把企业关掉的念头。后来，他想到跟随他艰苦奋斗的部下和几百名员工，他们以后怎么办？想想于心不忍。

    这事他跟我讲起过好几次。我对他说，家花未必没有野花香，外来和尚难念经，其实最好的合伙人就在自己企业里。

    前几天，他告诉我，股份制搞定了，从本公司销售、财务、生产及技术等部门双向选择了五个合伙人，他们有信心有决心把企业办得更好！这样，股东共有六个，他占股30%，并且不做董事长和总经理，也不做任何工作，只做股东。

    然而问题来了：企业这么大，另外五个股东怎么拿得出余下70%的上亿资金？老L用“缩股”解决：把总股本盘子缩小到200万元！这样一来，余下的70%也就只有140万元，五个股东按照各自不同的情况及比例出资，困难就不大了。

    又有问题来了：运作偌大的一个企业，区区200万元股金只是杯水车薪，怎么够用？老L这么解决：购料、生产、研发、技改、销售、储运、工资、等等，需要资金可向他借，而借贷利息比银行低很多。

    哇塞！老L这么做，把企业送给了大家，留给了未来！而他从一个实业家转变成了一个投资家，看多企业前景。这一举措非同一般，彰显了他的责任、善心、胸怀、睿智。