好朋友J是某家私营纺织企业的老板，时值岁末，昨日来叙，大叹今年之苦！擂胸顿足地指责自己两大失误：1、去年急匆匆地大规模筹建了一个新项目，不料生不逢时，遇到经济大萧条，新项目竣工，却因业务严重不足而一整年连续亏损。2、好几个高薪引进的人才，都不尽如人意。

    “失误！失误！失误啊！”J连连叹道。

    你16年前开始创业，发展到现在，从小到大，从弱到强，基本上比较顺当，便以为办企业即可永远这么顺利地进行下去？出来混总要还的，现在就要你还点出来，这很正常的呀！这种倒霉之日今天不来，明天来；明天不来，后天来；总会到来的！

    新项目是调整产品结构，升级换代，往高层次方向发展，这本身并没错呀！至于时机选择不佳，由于你非神仙，孰能每次踏准行情节奏？其实，倘若眼光放长，在经济形势不好时期进行投入往往是比较划算的呢，因为这时各种成本都比较低廉，当然，前提是你要有承受不好时段的能力，而这点你已具备。以前你混得太好了，现在回吐一点出来，理当、理当呐！

    说到高薪聘才，这也应视为是投资，而投资总有不妥之处，特别是对人的投资，难度更大，因为人是会变的。你看，即使是世界顶级足球俱乐部的顶级主教练，也难免天价错买水货球员呢！不过，我认为，用人是企业管理中的最高艺术，须要因人制宜，尽量为那些人才创造各种条件，相信他们大多数是能够发挥出积极作用的。用人，本质上是创新之举，要有“容忍失败”的环境，所以，大胆启用吧，不要怕试错！

    当前，许多企业纷纷倒闭或歇业，更多的是举步维艰，而你活得还好，这说明你尚属优秀之列啊！现在，最需要的是增强信心！

    其实啊，办企业，做生意，搞投资，千万种理论和万千种方法，千言万语归结为两个字：

    忍耐！

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