好朋友J是一家制线厂的老板，15年前，他从两间破旧的仓库平房、几台旧机器起家，历经艰难曲折，如今发展成为厂房、设备、技术、产品以及销售堪称一流的企业。

    创业之初，一穷二白，设备、人才、技术、员工、订单，等等，都是从外部引进的，特别是重要生产技术干部、关键销售人员及订单都是从同行中争取过来的。这种“向外拿”、走捷径的方法非常实效，后来一直使用，屡试不爽！久而久之，似乎形成了这么一个定势思维：“向外拿”的方法，前天很管用，昨天也很管用，今天依然很管用，因此以后还可不断地管用下去。

    这种只注重“向外拿”的方法显然是“单腿走路”，而忽视了更重要的内部培养和提升的“另一条腿”，时间长了，对原有的队伍是很具杀伤性的，管理以及经营成本也将势必越来越高。老员工（包括先前引进的人才）积极性日益下降，进取精神减弱甚至怠工，不愿继续发挥创造力，不能与时俱进；有的跳槽或正准备跳槽；没机会另谋出路的就想法子混日子，以少干活或不干活来达到心理平衡……

    真是“招来女婿，气走儿子”！目前，许多民营企业普遍存在这种状况，这是老板急功近利的思想和行为所致。好朋友J的企业眼下虽然仍然比较强势，但内部涣散的现象已经开始出现，且有蔓延趋势，须要引起高度重视，并且必须逐渐进行改变！要使企业健康发展，应该“两条腿走路”。