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他创业，便是成功的企业主；他在传媒圈，亦是资深媒体从业人；他热爱爬山，就是出色的业余“登山教练”。周行康很朴实，很踏实，做一件事就做到极致，对事情本身的热情高过对荣耀的追逐。现在，他做公益事业，对项目的热忱大过华丽的功勋。一个关于慈善的话题里，他几次在采访缝隙间深深感叹：公益慈善不是一场风花雪月的事。

早年，“十一郎”比周行康出名。虽然这两个名字同属于眼前这位不算高大伟岸中年男子。在山友中，许多人都知道十一郎。知道他登山技艺高超，知道他喜欢一个人做先锋，沉浸在大山的怀抱。而现在，登山健将依然在登着一座山峰，这座山峰堪称世界最高——在世界的屋脊西藏，平均海拔4500米以上的阿里，他和他的团队为贫困的人民种“苹果”，传递幸福。显然，在这件事比山峰更具高度，而他来到这里不是为高山而攀登。

从登山到公益：不追逐浪漫
在登山的时候，周行康是一员“猛将”，他曾登上青海昆仑山脉东段最高峰：海拔6178米的玉珠峰顶，也曾两次探访珠穆朗玛峰，先手攀登过的六七千米的高山不计其数。对于登山，他说：“这是一项孤独寂寞的运动，没有单一的评判标准，没有固定的运动场地，不论是过程还是结果，都没有鲜花和闪光灯。许多登山爱好者攀登世界各地高峰，但他们大多数只是安安静静地去，安安静静地回，即使牺牲了也不为人所知。”
孤独寂寞的运动没有鲜花与闪光灯，一点都不浪漫。登山的时候，他便是专注于事情本身的人，做公益更是如此。所以较之于其他公益慈善组织，苹果基金会鲜有热闹的活动，更不曾频繁地出镜，像登山的人，在安静中历经前艰辛。

2003年，今典集团的董事长、同是山友的王秋杨女士前赴西部考察当地教育，对阿里感受颇深——教室没有屋顶，学生没有像样的桌椅，吃饭没有食堂而在户外进行……一连串的“阿里印象”促成了援助阿里的行动。整个行动中，周行康便是总执行人兼秘书长。
“从2003年到2005年，看到什么事就做什么事，直到2005年成立了苹果基金会，专注于教育和医疗，把两个公益产品线系统地发展起来。为了更贴近当地需求，我们的行动中应运而生了‘军地民共建架构’，军队、当地政府和民间慈善机构结合起来，一起建设阿里。从拉萨到阿里1700公里、从新疆到阿里1100多公里，高原交通运输不便，军队给予很大帮助，当地政府也能给予支持，这样三方结合，更能把事情做好。”对于过去，周行康时刻总结，不断分析。在他看来，苹果基金会经历了三个阶段，不论是早期看到什么事就做什么事，还是之后成体系地做好公益，他的眼里，满满的都是事情本身。

“军地民共建构架在所有民间慈善中是首例？”当这样的发问产生时，他只说：“就我所知，是首例。但我们更多的不是关注首例与否，而只是想做好这件事的时候，我们不是走马观花的去当地，而是带着问题地去当地，发现解决问题。我们对西藏、对阿里需要很深度的了解。包括知识的储备，也包括跟更权威专家的沟通。所以，我们深入项目所在地，需要有这一步，所以就有了。”荣耀或者封功，都像是旁人的事情，公益行动中的项目对于他才是首位的。
现在，苹果基金会获得了民政部颁发的2008年度中华慈善大奖，其赤脚医生项目更获得了“最具影响力慈善项目”的高度评价。面对盛赞，周行康怎么想？好像这是一个不成之为问题的问题，他片刻思考后说：“荣誉就像幸运女神，会敲很多人的门，但也不会随便光顾每个人。荣誉现在对于我们更像一个锥子，扎着我们的神经，告诉我们要做得更好、最好。”

从繁华城市到阿里：不在热闹中迷失
早期，周行康创业做企业的时候，很多人说：“把企业运作好之后就应该是大把赚钱的时候”，而他并不认同，并弃商投奔公益事业：“我觉得做公益要把生命的一部分作为砝码放到人生的天平上。”

放下，并不是人人皆可为之，他做到了。现在，苹果基金会每年不断向阿里地区捐资捐物，周行康亦是经常前往有着“世界屋脊的屋脊”之称的阿里地区。他说，“每次出差回来，脑子里都有一个开关。回到城市，就要把城市的开关打开，去了阿里，就把西藏的开关打开。”穿行于繁华的都市和广阔而贫瘠的土地之间，他用心、用情、更用方法。
“做公益事业，首先要有开阔的眼光。这个时代，中国的公益慈善还处于刚刚启蒙的阶段，没有人制定‘游戏规则’。所以，需要独到的眼光，智慧的发现。第二要创新。简单化的去做公益，效果未必能会好。比如说，捐赠了器材，可能过了一段时间搁置了，不起作用了；或者项目很好，但执行有困难，执行不下去，那就浪费了。我们在阿里建立了一所学校——塔尔钦苹果小学，学校建设很好，配置也很不错，甚至设计建设得到了获得了国际大奖。从教室里的桌子椅子，黑板，床等等都给予配备。当配到医务室的时候，忽然发现，医药给齐全了，却没有医生。正好我们在当地有一个长期的赤脚医生培训项目，于是挑选了一名生活老师参加培训，于是校医室就真正能用起来了。”带着感情地去做，他主动接触、获取一些眼前看似无用，将来会很有用的信息；带着专业的方法去做，他用扎实的项目保证公益有序进行，不走偏，更可持续。“北京到阿里路途遥远，运输是很大的问题。如果等问题来了再去解决，势必就晚了。所以我们随时都在做准备，提前把工作做好，绝不等问题找上门。”尽管身在繁华的都城，心时刻牵挂的是那片贫瘠的土地。

区别于热闹华丽的“慈善芭莎夜” 们，周行康和苹果基金会都显得“安静”许多。平素从不做大排场的活动，鲜有一次，还是和企业联手做公益捐献体检车。因为将体检床改装成了流动体检车，让贫困的阿里地区也有电子化的健康档案，这一创举成为全国首例，一时间名声鹊起。
“做公益事业，我不乐衷一些看似热闹的事情。开始总是热热闹闹，后续呢？不知道。大家都绞尽脑汁争取得到关注，这未必是好事。”此时，仿佛眼前这位男子又在登山，安静地、从容的、不跟风的。“做我们这个行业和做企业是两码事。企业的目的就是利润，中间过程可以先放一边，年终的报表就是答卷。公益事业，钱永远是开始，是一个起点，而不是最终目标。最终目标是效果，你有可能花了一个亿没有效果，你也有可能花了一千万，效果很明显。NGO组织有别于政府公权部门，也有别于企业盈利性部门，NGO作为第三部门，做事的标准不在于一年赚了几个亿，也不在于这一里做了多么‘轰动’的事，而是所做的事产生了什么效果，这个效果最好要量化。”
满城尽是沸腾的活动气氛中，镁光灯下鲜有他的身影，而在冰寒地冻、平均温度0度的地方，苹果基金会的项目遍地开花——为阿里培训了261名赤脚医生、141名接生员。从2006年开始给基层送药，每个县发病特点不同，有着不同的侧重点。同时还有学校，每个学校配多少物资、怎么提高教学质量……这些细节都进行量化：学校有多少学生毕业，多少学生在校，学校老师的工资待遇水平、教育水准，如何在学生成绩提升的同时，保证兴趣爱好的培养等等。他用智慧的方法，在政府、驻军，当地人民，各方帮助中，做出了比舞台上明星更闪烁的成绩。