春秋时代楚国人卞和，发现了一块外裹岩石的美玉，便将这块玉献给当时的君主楚厉王，而楚国王室御用的玉匠声称和氏贡献的只是一块石头，欺骗了君王。于是楚厉王下令将和氏左脚砍去。厉王死后楚武王即位，和氏再次将该玉献给他，武王命令玉工鉴定这块玉石，鉴定的结果是和氏所贡献的仍是一块石头，结果和氏右脚被砍掉。最后和氏带着玉石回到楚山，在那里他恸哭了三日三夜，新即位的楚国国君楚文王派人询问事情的缘由，和氏说“我并非因被砍去双脚而伤心，而是宝玉被认定为顽石、忠臣却被认为是骗子，这才是我所伤心啊”楚文王派工匠除去裹在玉石上的岩石，才看到了这块玉，于是楚文王将该玉璧命名为“和氏璧”。

这位卞先生是位典型的农民，我就不明白他问什么不先把玉石磨好再去见楚历王？这样不但一双脚不会被砍断，省了几十年光阴，换回来的荣华富贵，还可以买好多双鞋子来穿呢！

农民部门的朋友啊！是不是该想想，自己有没有用孕育成果同样的努力，来包装你的成果？还是你只认为自己是怀才不遇，跟农民先生卞和一样的可怜？

园丁的工作，是将一些平凡无奇的花卉，透过他们的巧思；创意，变成一园锦绣花团。这是一个化腐朽为神奇的工作，靠的是想象力，是创造力，是令人赞叹的审美观。但，花不会永远开的，总有凋谢的时候；所以园丁追求的，是一段短时间的完美，跟放烟火一样；而过去和将来，都是平淡乏味，吸引不了人的。园丁的成就感；来自于那一瞬间的掌声，这种掌声跟毒瘾一样，会让人沉迷。

公司里的园丁，是那些要跟客户和外界环境紧密接触的部门，如研发；客服；市场和外事部。这些园丁们跟农民部门最大的不同，是他们的工作重点，就是在包装。所以编，说故事的能力特强，能把一些大事化小，也能把小事化大。在为公司开发新客户，新产品的同时，也能做好形象工程和危机管理。

园丁们最大的弱点；或者说最容易犯的迷失，是他们忘了花是不当饱的，再怎么漂亮的花园，你逛完之后还是得找个餐厅吃饭，而餐厅里一定得有农民种的米。

有一次，一个园丁来跟我汇报一个新产品的测试结果。

“测试非常成功！”；他兴高采烈的说。

“怎么个成功法？”，我问道。

“我们一大早就到测试点，抢到了人流最多的黄金地段。测试的产品准备得很充足，我们的乐队和促销小姐们非常卖力，吸引了上千的消费者来试用我们的产品！简直是当天最轰动的活动！”他越讲越兴奋。

“太好了！“，我心中浮起了一个明星产品诞生的辉煌图像，追问道：”那我们什么时候能上市呢？“。

“嗯。。。，还有个小问题，”他结结巴巴的回答，“研发部还有些事要做，因为只有百分之五的人喜欢我们的产品。。。。” 。

种花得到的掌声容易让人沉醉，所以很多公司的园丁部门，容易将公司的资源过度，或错误地花在种花上。最常见的是，新上任的园丁部门主管，会很轻易的将前任定下来的政策全盘推翻，不管公司已经投入了多少资源，都得照我的想法重来。原因是不难明白的，没有一个园丁，会愿意在前任设计好了的花圃上认份地做农民的工作，并在接受掌声时，谦虚地说：“都是土壤好，种子好，规划好，天气好。我只不过是浇浇水，除除草！”。拜托哦！ 那是农民的活吔！

然而，公司的总资源，就像是一块农地，能用多少是有限制的。让了太多的地方来种花，会影响到稻子的产出。

几周前，我参加了一场国际会议。在会场上，我遇到了来自日本的朋友。

“日本的状况还好吗？”我问道。

“谢谢关心！”；日本朋友礼貌地回答：“你知道地震，海啸和核电事故让我们整个国家都乱套了。”

“是呀！听说整个供应链体系都断了，影响很严重吧？“，我说。

“能源的供应和物流体系是个大问题，我们好长的一段时间没法供应全部的产品！“，他回忆道，：”你知道日本是个疯狂开发新产品的地方，我们每年要进出市场几百个新产品，我们整个供应链体系都是为了满足这个需求而设计的。这次的灾难，让我们完全丧失了供应这么多种产品的能力！“。

“那你们怎么办呢？”我好奇地问。

“没办法啊！公司高层讨论的结果，只有跟客户取得谅解，同意我们只供应最畅销的前十种产品，其他的全部停掉了！”。

“太惨了！对你们的生意一定影响很大吧？”我同情；其实又有点幸灾乐祸的说。

这时，我那担任日本公司最高供应链主管的朋友，突然露出口一丝我意想不到的诡异笑容说：

“喔，不！三月底我们做出了这个决定，四月和五月总结公司的经营状况，虽然营业收入减低了，但利润方面因为资源的有效运用，我们反而创下了历史新高！”。

接着，他狡猾的说：“你必须问，从第十一种产品到第一千种产品；到底是为公司赚钱，还是花钱！！”。

和农民们不懂；或不关心如何包装一样，园丁们也常常不懂；或不关心他们包装里的东西是什么。和农民们孤僻的报告，会让园丁们发狂一样；园丁们对产品知识的贫乏，也常常让农民们想砍人！

我不是说农民和园丁的岗位应该互通，那太不现实了。我只是说农民部门应该走出公司，去看看客户，政府部门和社会大众，了解一下世界有多大。再去逛逛园丁的花园，学学人家怎么化腐朽为神奇的。而园丁部门的人，也该到公司后台走走，多了解一些产品知识，供应链特性，掌握公司核心竞争力之所在，进而加以包装推销。

除了心态上的自我设限，我实在想不出不能这么做的原因是什么。就像我那位职场前辈所说的，这是打工者的必要本领呀！一旦农民学会了用园丁的手法来表现自己的成绩，园丁拥有了农民一样的产品知识，那就一手能种稻，一手能种花，老板不用你用谁?

很难吗？去找一家让你满意的餐厅，它一定具备了两个条件，担任厨师角色的农民，一定除了菜的香，味之外，同样的以园丁的本事来处理“色”。担任跑堂角色的园丁，一定除了推荐你那几道菜好以外，还会运用他农民的知识，来告诉你今天那些材料是特别新鲜，特别难得的！如果厨师和跑堂，都能明白并学好种稻和种花的本事，那为什么你就不能？