加载中…
柳传志变身巴菲特：联想控股的“投资诱惑”
(2011-03-02 09:10:59)
标签：
柳传志巴菲特接班投资联想金融危机企业家经营战略财经 |
《接班：中国企业管理新势力登场》系列文章专稿之七：
让普通人惊讶的是，神州租车、物美、中银电化、拉卡拉、E人E本、融科地产、滕州煤化工、联想农业等等这些词汇，居然都与联想控股有千丝万缕的关系。第一领导力中心发现，多元化不仅是联想控股的战略，更重要的是，这正在成为联想控股的行为。
把鸡蛋放在不同的篮子里。这是所有投资人深谙其道的投资哲学，也正是巴菲特此类投资大师多年来的行为指南。然而，投资人多年来一直未解决的一个矛盾是：投资有风险，入市须谨慎。这句话并非只是对很多中小投资者所言，也是对那些投资大鳄所说的话：如果投资利润是因为泡沫而生，则“来也浮云去也浮云”；可是投资若非因“泡沫”盈利，要投多少“朝阳产业”和“蓝海产品”才能取得回报，那还得靠自己独特而正确的战略眼光？
第一领导力中心发现，在长期还是短期的挣扎中，只有少数一些投资大师和结构选择了长期，就连“大摩”都抵不住华尔街的短期诱惑，成为谋得短期投资利润的“坏小子”。而在中国，又有多少投资人将“投资”和“投机”等同在一起，内幕消息、虚假信息、囤积居奇，成为很多投资人最想要的东西，人人都想当“不用上班”的投资客，但问题是，如果都不愿意到企业、工厂老老实实的创造价值，利润又从何谈起？
从这个角度而言，联想控股无疑是一个难得的特例。
最近的联想风生水起，财年第三季度赢利增长迅猛，新兴市场业务突飞猛进，移动产品研发与品牌推广双管齐下，在世界PC界继续引领风骚，这相当不易。柳传志带领的联想无疑将中国企业带入了经营的制高点，而作为联想控股的董事长，柳传志的下一个航向就是投资，从企业家角色转型到巴菲特式的“投资人”角色。
其实，转型做投资的，不只联想一家。第一领导力中心发现，2008年金融危机之后，中国企业第一次感受到传统加工制造业的脆弱，再加上当时国内地产、股票、期货市场的膨胀，很多企业家将资金转移到楼市、股市、金市，而且短期内的巨大收益让他们尝到了投资的甜头，于是“实业撑门面，投资赚大钱”的赢利逻辑，开始在珠三角、长三角、环渤海的中小企业家圈子里流传开来。
这或许是被动的选择，又或许是主动的选择。投资与投机到底有多大的区别，对于他们已经不重要了，重要的是，这样做之后，利润远远高于原来做实业的那点微利。所以，当电脑的利润越来越接近白菜的时候，联想控股想办法投资地产、租赁、服务、农业、化工、油气等产业，一方面是分担风险，另一方面也是从制造型企业向资本型企业进行的转型，顺势而为，而是被动选择，或许联想控股更愿意选择前者。
“柳传志”能否变身“巴菲特”的疑问一：“制造”的硬属性与“投资”的软属性
原来是造电脑的，现在是做投资的。柳传志的这种变身，不是简单的从经营者到投资人的转型，也不是从微观管理到宏观运作的转型。原来的制造业务强调稳扎稳打，强调基础与底线，强调赢利能力；而投资业务强调机会的把握，强调行业趋势的掌控，强调盈利速度。这种思维和关注点的变化，才是对“柳传志”们最大的挑战，因为目前从实业转身做投资，已经不单单是联想控股的行为，珠三角、长三角、环渤海经济区的很多中小企业都在“图谋”快进快出的投资行业。
从这个角度而言，第一领导力中心发现，接班不仅仅是指父子之间的代际传承，还有企业经营不同领域与行业的“转型”，这种“接班”有时是指创业者自己和自己的“接班”。柳传志从PC的董事长到投资业务的董事长，本质上也是自己和自己的“接班”。
如何将原来经营“制造业“的硬属性优势，转化为经营“投资业”软属性的利器，这是要谋划投资业务的企业家面临的第一道题。
“柳传志”能否变身“巴菲特”的疑问二：从“经营能力”到“战略眼光”的转变
作为企业家的经营能力，是原来市场对“柳传志”们的硬性要求，所以联想先后经历了产品导向、市场导向、品牌导向、客户导向几个阶段，况且身边还有强大的竞争对手，让联想不得不随时调整自己，适应竞争需求。
这是微观层面的能力。哪怕是企业家做公司的战略规划，那也是基于“本企业”的小样本，变量相对较少，目标相对明确。可是一旦成为投资人，你要面对的问题是：哪些行业在未来五到十年会领跑大盘？哪类企业会有爆发性赢利增长？哪些企业可以持续盈利？这些问题，光有经营能力肯定不够，战略眼光才是衡量投资人合格与否的关键。
第一领导力中心发现，如果你的企业面临从“经营者”到“投资人”的接班，那么战略分析、预测、判断与决策将是决定“接班”路径通畅与否的重要问题。
“柳传志”能否变身“巴菲特”的疑问三：从“内秀”到“外秀”的转变
联想盈利状况怎么样？这更多是联想经营团队要回答的问题，所以本质上，这是一个“内秀”型的问题。
联想控股赢利状况怎么样？这更多联想控股所投资行业和企业要回答的问题，相对而言，这更是一个“外秀”型问题。
闷头赚大钱。这是国内很多企业的经营写照，他们之所以不愿意“大势声张”，除了因为固有的“枪打出头鸟”以外，还有自身对外部经营环境安全感的担忧，所以“做秀”的企业家在国内还是少数，大多数企业家还都习惯了“内秀”，习惯了默默无闻的勤奋付出和努力，也是很多企业的经营之道。
但作为投资人，想“内秀”都难了。第一领导力中心发现，这不仅是因为众多中小投资者时刻把眼睛盯着你，还有一个原因是，“外秀”也成为投资人必须掌握的“公关”手法，因为你不光是代表你在“喊话”，而是代表所有股东在喊话，这是职责所在，而不是个人好恶。
最新的消息是，巴菲特的伯克希尔公司又取得了2010年投资的高收益，这已经是股神第N年如此自信的向外界报告好消息了。巴菲特脸上的微笑依然灿烂，而变身之后的“柳传志们“，是否可以延续这种灿烂？
（未完，待续）
第一领导力中心·北京知行韬略管理咨询有限公司
转载、发表请注明出处并联系我们
更多精彩请点击：http://blog.sina.com.cn/leadership001
喜欢
0
赠金笔