《转型：中国企业未来十年管理新航向系列专稿》之十二

掩藏在中国企业家内心的“盗梦空间”

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陀螺是倒下了，还是在继续旋转？

这是科幻大师克里斯托弗·诺兰黑色梦幻巨作《盗梦空间》的结尾。作为观众，或许在思考这个问题的时候，你已经进入自己的“盗梦空间”，只不过不会遭遇莱昂纳多那样的职业盗梦者。

然而，游走于现实与梦境的边缘，在潜意识与意识的斗争中挣扎、逃脱、抗争一直都是现代人的生存业态。蜗居族在大房子和高房价之间徘徊，他们在设计着安居乐业的第二重梦境；减肥者在健康与美食之间犹豫不决，他们幻想着美食与健身可以合二为一，估计这要请莱昂纳多设计第三重梦境。

不过，第一领导力中心发现，有一种情况，估计职业盗梦者都要望而却步，那就是掩藏在中国企业家内心的“盗梦空间”：既需要利润导向的生存，又需要持续增长的机制；既需要迎合市场的“口味”，又不舍当年创业的愿景；既需要扩大规模提升业绩，又想创建自有品牌脱离OEM；既需要团队的情感维系，又期待职业经理人体系的建立……此情此景，恐怕设计第四重、第五重、第六重、第七重梦境……都无法找到和改变企业家潜意识的那颗种子，陀螺是倒下还是继续旋转，这恐怕只有上帝知道。

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     一个现实的例子是，尽管巴菲特与盖茨此番来华已多次声明“不会要求到场嘉宾捐款”，但除了陈光标先生等少数几位高调宣布“裸捐”响应之外，中国富豪还是默契般的集体沉默。

第一领导力中心发现，如果说他们无慈善之心，显然是冤枉了他们，先不说中国民营企业每年为中国提供的数以千万计的就业岗位、税收，还有每一次自然灾害面前的巨额捐献，很多人会说，这背后有强大的商业利益动机在驱动他们，但反过来问，如果他们的捐献可以帮助更多人脱离自然之苦，我们回报他们些名气、掌声、鲜花又有何妨？难道非要一切静悄悄才好？社会总需要些示范效应，不然最大的问题就会是“失范”，而失去规范、榜样与标杆，才是一个社会最大的悲哀，因为那个时候我们并不知道什么是我们应该做的，什么是我们不应该做的，这要比单纯的法律、道理来的更容易些。

所以，一方面是每次自然灾害之后的慷慨解囊，一边是婉拒巴菲特、盖茨的慈善晚宴，看起来似乎矛盾的两个事件却产生了交集，而交集的结果则是中国企业家的内心的“纠结”，这种纠结可能来源于近年来胡润富豪排行榜上中国富豪的纷纷落马，也可能来源于“树大招风”、“枪打出头鸟”之类的古训，亦或是来自内心深处对私有产权保护的警惕和不安。

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很显然，这不是“设计三层造梦空间”就能解决的问题。第一领导力中心发现，对产权的担忧，背后有制度的原因，有历史的原因，有文化的原因，然而绕不过去的仍然是信仰问题。如果用物理化的法则来定义信仰等精神层面的东西，这本身就是错位。况且，与“上帝“有关的内容都存在精神世界的核心层，妄图植入一个新念头来改变企业家目前的想法和做法，不仅是痴心妄想，更是在玩火。

而一个不能忽略的事实是，哪一个企业家创业不是胸怀梦想？哪一个企业家不是在梦想和理想的坚守下一步步成长起来？这些梦想与想法，帮助他们成就了今天的业绩、团队、文化，同时也或多或少成为今天阻碍他们突破“天花板”的问题所在，正所谓“成也萧何，败也萧何”。

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       积重难返。要想改变原来的思维定势和梦想路径，早已不是当年“从零开始”那么简单，以往的成就感给与他们潜意识高能量的强化，以至于国内管理咨询界对于咨询项目的定义中将“老板与高层的管理思维转型”作为项目核心结果之一，更极端的做法则是“管理咨询项目就是老板一个人的项目”，言外之意就是只要把老板做明白，其他就简单了。尽管这话夸张一点，但也道出企业转型的最大障碍其实就是企业家或者说老板本人。

还有一个值得关注的事例是国美的控制权之争。第一领导力中心发现，业界将关注的焦点放到9月28日陈晓对阵邹晓春（黄光裕提名的董事）特别股东大会上，如果哪位世界级“盗梦高手”被彼此一方邀请，在剩下的7天内完成对另一方的“盗梦空间”行动，或许最后的结果可以预期。

然而，指望任何一方妥协均不现实，改变自己的想法和立场难上加难，在法人治理结构的框架内，基本的前提应该是股东大会决定董事会人选，董事会提名董事长，董事长任命职业经理人这样一个原则。这一原则是自现代公司成立以来的基本法则，产权保护先于财富分配之上，也是保证创业者利益和市场运行的基本条件，如果这一前提被摧毁，企业家精神的生长土壤将会受到侵蚀。

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这一点如同当年发生在美国的辛普森杀妻案一般，后来的事实证明辛普森的确是个十恶不赦的坏家伙，但当年的那场法庭辩论，陪审团之所以判处辛普森无罪，一个关键要点是：警察是在没有取得搜查证的情况下闯入私宅，警察获得证据的方式是违法的（尽管在现场找到了辛普森的犯罪证据），如果这个先例一开，以后警察就可以在没有取得搜查证的情况下任意闯入私人住所进行调查，这侵害了公民基本的自由权，陪审团据此判辛普森无罪，事后尽管争议频多，而且十多年之后辛普森因为其他罪行锒铛入狱，但当年陪审团的做法却也赢得了谅解与尊重。

 
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之所以梦想无法照进现实，不仅是因为梦想有时太高远，还没有找到着落点和时机，另外一方面就是现实的残酷会让梦想望而却步。于是，我们在企业家的脸上看到了两种表情：一种是勇往直前的无畏，无论前方是地雷阵还是万丈深渊，都义无返顾，坚守梦想永不止步；一种是患得患失的彷徨，现实种种的现象经常让梦想惊诧不已，失望、怀疑、退却包裹着先前的梦想，一刻也不得安生。

问渠那得清如许，为有源头活水来。问题是，活水在哪？

（未完，待续）

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