《转型：中国企业未来十年管理新航向系列专稿》之十

从“企业超女”到“资本快男”的两难选择

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两天前，湖南卫视快男全国总决赛尘埃落定。偶像与实力俱佳的李炜成为冠军，以原创为标签的刘心获得亚军，而颇具人缘和明星气质的武艺则成为快男“探花”。

而主办方湖南卫视则成为最大赢家。仅冠名费和广告收益两项就有超过2亿元的进账，更别说因此而带来的对全国广播电视媒体资源的聚焦与整合。而湖南卫视“快乐中国”的电视定位，与央视的“新闻立台”、海南卫视“旅游特色”、安徽卫视“电视剧首播平台”形成不同的区隔与细分市场，湖南卫视也成为国内电视台中将海外选秀节目中国化、本土化最彻底的专业媒体。

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自2004年始，湖南卫视的“超女”、“快男”就成为电视湘军的金字招牌，与央视的严肃与“喉舌”性质的国家媒体定义不同，湖南电视台非常清楚自己既没有央视的新闻资源，又没有北（京）上（海）广（州）深（圳）等东部一线城市的区位优势，地处中部又想在竞争中获得话语权和利益，于是“选秀”类节目成为他们的一种“充满勇气”的尝试。从“快乐大本营”到“超女”、“快男”再到独播剧、自制剧（电视台根据广告客户的需求定制），湖南卫视走出了一条“为百姓制造快乐”的媒体产业链，完成了从新闻到娱乐的华丽转身，这一点可以从湖南卫视每年的广告招商会不断升级的成交金额获得证实，截止到目前或许也只有湖南卫视的广告招商金额可以和央视的广告招商会相媲美吧。

或许是受到湖南卫视的启发，第一领导力中心发现国内一些著名企业也开始学习“不务本业”了。国内著名家电制造商海信与海尔，目前投资在房地产领域的利润大有赶超家电本业的趋势；以服装起家的雅戈尔已经将房地产作为“准主业”来经营；融科地产背后处处闪现着联想的影子。在饱受制造业“微利”煎熬之后，很多企业前仆后继的跑步进入利润丰厚的地产行业，而这仅仅是因为房地产是目前中国盈利水平较高的产业（如果盈利水平高的是酒店、煤矿、零售店、餐饮店，这些企业的投资方向又将会有所偏移）。

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资本是逐利的。从盈利的角度而言，资本总会从利润低的地方流向利润高的地方，任何一个市场经济国家都经历过资本横向转移的过程。IBM都可以卖掉PC，汤姆逊可以卖掉电视机，生产手机电池起家的比亚迪可以造汽车，或许某一天诺基亚卖掉手机也不应该值得我们大惊小怪。市场占有率不一定永远都意味着利润，如果某一天市场占有率第一换来的却是微利和高成本，那么另辟蹊径选择另外的行业发展也在情理之中。

与这类资本转移过程相比，第一领导力中心发现另一种资本转移过程却一直广受诟病：因为地产利润高，马上抽调本业资金去赚钱，本业仅仅成为向公众圈钱的工具，原来在本行业形成的品牌效应与号召力也成为投资本金的透支源头，挂着羊头吆喝，投着狗肉赚钱，而从全球企业的发展历程来看，这类企业的下场一般较惨，中小股东的投资也面临血本无归的风险。

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与这两种资本转移途径相对应，有两种企业成长之道逐渐成为中国企业面临的选择：

第一种是“企业超女”。通过个人奋斗与企业家精神，在专注的领域深耕客户，完成产品、客户、品牌、团队、资本的原始积累，通过竞争与突破，赢得行业话语权并参与到行业游戏规则的制定，进而战胜竞争对手成为行业佼佼者。

第二种是“资本快男”。在完成原始积累后，面对市场中高利润行业的诱惑，抽调资金进行投资或投机，这包括股票、基金、期货等传统资本市场的投资逐利，也包括对地产、贵金属、稀缺农产品（如大蒜）贸易的短期投资。在这些企业家看来，与其拿出过多的时间打造团队、品牌与深耕客户，不如通过“低进贵卖”的资本运作方式赚钱来得简单些。

“企业超女”的成长历程往往很艰辛。他们需要付出巨大的时间和精力，而且随时都面临竞争者、客户的挑剔与挑战，需要面对更多的日常运营等繁琐工作，需要在经营中去“抠利润”。而且，还要心惊胆战的应付诸如金融危机这类可以殃及整个行业生死存亡的外部环境，战战兢兢，如履薄冰。

这与“投资短、见效快”的“资本快男”成长历程大不相同。只要能钻政策的空子，能抓住市场的机会，根本就不需要打造团队这么复杂，也不需要天天接受竞争者的挑战与客户的挑剔，品牌建设更是无稽之谈，圈块地一转手就是几个亿，囤点蒜抬高价就换来几千万，这种情况下，“短、平、快”就成为唯一的所谓“经营战略”。

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我们不知道，半路出家的海尔与海信，能否借着地产实现业务多元化，进而弥补家电的微薄利润；我们也不知道，已经在事实上成为房地产企业的雅戈尔，如何向公众解释未来在服装业的战略方向。至少，我们看到了在专业化与多元化的选择上，基于高利润本身的多元化诱惑已经成为很多中小企业的不二选择。

无独有偶，在山东海滨城市威海，我们看到了当地的上市企业威高（主营业务医用高分子）开始做地产生意了，以木工机械为主营业务的山东工友的高档住宅楼盘拔地而起，看到将地产作为多元化业务之一的不仅仅是行业巨头海尔、海信、雅戈尔，他们不是最早涉入地产行业的“外行”企业，也一定不是最后一批，在中国广大的二三线城市，还有N多个将资本转移到房地产领域的企业，在繁忙的工地上热火朝天的施工，是否会影响政府本轮对于房地产的宏观调控政策，还是交给央行与发改委、商务部去定性吧。

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亚当夏娃因蛇的诱惑而偷吃禁果，而目前中国企业前仆后继的投资房地产，这是不是中国企业发展中的“禁果”？这个问题只有上帝知道，但需要提醒的是，世界500强企业没有一家公司是主营房地产业务的企业（日韩企业中房地产业务占比要比欧美企业高），全世界优秀的公司大多是专业化公司而不是多元化公司（尤其是美居于全球500强前100位的企业），除了通用（GE）外，我们还鲜见多元化公司可以基业常青，那怕是十年、二十年的辉煌。

选择做在一个行业内深耕的“企业超女”，还是选择做多元化投资赚取利润的“资本快男”，不同的选择，决定不同的经营方式，也决定5年、10年、20年之后的结果。你会选择什么？

（未完，待续）

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