“好员工为什么会离开你”系列之二五：

比次贷危机更严重的优贷危机

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看来奥巴马注定要成为美国历史的另类传奇，他的日子越发不好过了，发端于也门的恐怖事件刚刚过去，次贷危机还没有结束，若隐若现的“优贷危机”又摆在了奥巴马总统面前。

在继成为美国历史上第一位“在任总统获得诺贝尔和平奖”、“美国历史上最敢花钱的总统”、“美国历史上第一位黑人总统”之后，奥巴马接下来恐怕要亲自带着美国人民挣钱了，有数据显示，美国楼市正迎来继次贷危机后的第二波违约潮，此次发源于美国中高收入群的优级房贷违约风潮，将成为美国楼市乃至其整个经济体复苏路上的一大麻烦。

与“次贷危机”是由监管不力和地产泡沫破裂所造成的原因不同，这一轮的楼市违约潮来自于美国已持续数月之久的“就业危机”：就在上周，美国劳工部1月8日公布的数据显示，2009年12月，美国非农业部门就业岗位减少8.5万个，失业率与前一个月的10.0%持平，由于经济复苏缓慢，难以创造足够的就业岗位，美国劳工部预计2010年美国失业率还可能有所上升。

当真是雪上加霜，祸不单行。一边是还没有结束的“次贷危机”，一边是已经开始的“优贷危机”；一边是“穷人”的危机，本身就买不起房子，由于金融泡沫所引起；一边是“中产阶级”的危机，那些买得起房子，但由于就业危机来临，无法按时还贷。根据美国通货监理局（OCC）以及储蓄机构监理局（OTS）公布的最新数据显示，缴款逾期60日以上的优质房贷，2009年第三季已经比前一年增至83.8万户。正所谓“屋漏偏逢连夜雨”，如果“次贷危机”的根源在于泡沫，那么“优贷危机”的可怕之处在于，作为国家中坚力量的“中产阶层”开始出现收入危机了，这要比穷人的危机更致命，借用一位经济学家的比喻就是“之前的次贷危机，就像一个啤酒杯里边的泡沫，次贷是金融衍生产品，是金融泡沫的一类。而优贷，是相对比较正常的住房贷款，是泡沫下面的一层啤酒，啤酒变质了，意味着整个危机的性质发生了变化”。

这才是问题的关键。当我们把这个问题放置到企业层面的时候，我们会突然发现，企业最大的管理危机，也不是“次贷危机”（人才本身的泡沫，比如薪酬和提供给公司的结果不相符，或者基层员工的流动率过大，这些问题尽管重要，但对于企业而言，不至于伤及根本），而是“优贷危机”（企业的骨干员工，特别是创造业绩和传播文化的行为标杆及中坚力量），如果这些骨干员工和中坚力量出现问题，意味着企业的根本开始“变质”，根基腐朽了，还谈何基业长青？

所以，在“好员工为什么离开你”这个问题上，对于企业而言，也是一场“优贷危机”：公司的中坚力量出现问题，他们开始不认同企业的使命、价值观、愿景，他们开始觉得老板的梦想和自己的梦想无关，他们开始觉得自己的未来不会在这里实现。当同床异梦的想法开始变成现实的时候，意味着，企业的持续衰退就开始了。就好比登上珠穆朗玛峰需要7天，但从山上丢下来却仅仅需要42秒，那些很多年积累起来的文化、价值观、客户关系等等，会因为这些“好员工”的离开，而变的支离破碎。

特别是年底的时候，在中国，春节前后往往是一家公司的离职高峰期，有些员工按照自己年度的绩效考核结果盘算着年底的业务奖金，等到拿到钱之后再到下一家公司上班；有些员工积攒了一年的怨气和不满，由于公司的文化或者自身的性格问题，一直没有公开出来，就等着年底的时候摊牌。这和企业日常的员工流失不一样，这些员工都是公司的“优质资产”，他们创造了现金流的大部分，他们发挥着企业文化中的主流作用，他们的行为对于后续员工的成长起到承上启下的作用。当这些员工与公司产生隔阂，行为上要脱离的时候，企业的危机才真正开始显现。

这个时候，用钱收买人心不现实，因为这些员工看重的不光是薪酬；靠说教感动人心也不现实，因为同样的说教持续了一年了；靠理想去凝聚人心不靠谱，因为员工早就认为，企业的理想是老板的，和员工没什么关系。怎么办？有什么样的好办法，可以在年底到来前，让这些即将要离开的“好员工”，重新思考自己和企业的共同价值，争取更多的人心回归，留下来，继续成为来年企业增长的发动机。

有一个特别有效的办法，那就是战略年会，这也是第一领导力中心目前在国内成长型企业中量身定制的战略研讨会，这个年会不是光讨论、光培训，而是针对目前中国企业普遍存在的三大问题：

第一大问题：老板个人对企业的梦想如何转化每个员工的梦想？这是目前中国很多经历过创业期的企业最想要的，如果员工不能觉得公司的梦想和自己有什么关系，有什么利益，那么员工凭什么为企业发挥最大的效能呢？这才是最大的以人为本。

第二大问题：公司的使命、价值观如何凝聚员工的内心，变成员工自动自发的追随？长期的婚姻一定要靠爱来维系，目前国内有多少发展型企业，面临着创业期度过之后，高管团队突然没了方向，他们在有车、有房、有钱之后，一下子没有了向前的动力。

第三大问题：为什么公司的平台会是员工实现个人梦想的最好平台？成功需要梦想，梦想需要行动，行动需要舞台，这个舞台为什么是目前员工最好的平台？如何变为员工未来一年的实际行动，如何将公司的业绩指标和个人的利益结合起来？这些问题都是不可忽略的大问题。

战略年会不是吃喝玩乐会，不是坐地分赃会，不是总结报告会，而是一场战略落地会，是一场绝地反击会，是一场团队亮剑会，是一场将公司和个人凝聚在一起心灵与业务SPA，联想的战略年会在首都体育馆开过，在国家体育馆开过，万科的战略年会每年都有不同的主题，都会回归到员工。强大需要基因，如何在今年注入这种强大的基因？

2010，你需要一场真正关注员工利益，真正将公司未来与员工梦想结合的战略年会，你会怎么开这场年会？

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