“一直被误解的领导力”之五：员工的素质这么低，他们听得懂领导力吗？

这个问题听起来很耳熟，当年张瑞敏接管青岛冰箱厂的时候，除了名动一时的“砸掉76台不合格冰箱”质量事件，还有一件事也为人们津津乐道，张瑞敏对车间的管理，从“不准在厂房内随地大小便”开始，若干年后一些企业家读到这部分的时候，都觉得很诧异，但也非常有共鸣，因为他们的创建企业的时候，很多管理举措都是从“不准从公司拿公物回家，不准上班时间织毛衣，不准早退迟到”等等这些，在今天看来是常识，但在当年却是必须用“规章制度”来约束的，所以企业家担心员工素质低，担心他们对培训咨询听不懂，担心培训之后没效果，这很正常，恰恰说明了企业家和那些学院里的教授不一样的地方：从实际出发，从问题出发！

那么，第一领导力中心的领导力管理咨询与培训是不是从企业实际出发，从企业的问题出发？领导力培训课程能不能适合那些“员工素质低”的企业？

其实，很多企业家谈到员工素质低，其实是在说员工的学历低，从他们以往的经验看，要让员工培训受益，第一步应该是听的懂，如果都没有听明白，根本谈不上消化吸收的问题。没错，领导力培训就是针对企业家所关心的这个问题，在内容、形式、课程结构上，专门做了设计，从实战出发，让员工先从自己熟悉的领域开始深入领导力，加入大量企业实际管理中遇到的问题，加入大量的案例互动，通过实际演练，将领导力提升结合到企业业绩提升中，从而改善员工绩效。

所以，学历低、素质低不是问题，“领导力”也不是一个高高在上的培训，不是只针对学历高、经验丰富的领导者，那些被企业重用，面临从优秀员工到管理者转型的企业，更应该用领导力课程帮助企业实现绩效改进，员工角色转型，领导力是实战而不是理论，是操练而不是讨论，是业绩提升而不是可有可无！

也正是由此，我们欢迎面临“缺资金、缺技术、缺品牌、缺人才”的创业型企业来到我们的领导力公开课课堂，如何在“四缺”的情况下实现生存和业绩增长，这是我们能够提供给创业型企业的价值；而对于那些“面临产品转型，面临业绩加速，面临竞争对手，面临员工懈怠”的发展型企业，如何在“四面”的情况下实现企业绩效改善和持续增长，这是领导力公开课能够提供给发展型企业的价值。同样的，对于如何凝聚团队，如何改进文化，如何建立持续机制，如何激活更多的人力资本增值，如何将战略、愿景、价值观落实到业绩改善中，如何在品牌建立之后通过软权力提升企业影响力等等，这是将是我们带给那些成熟型企业的最大价值。

现在，该是您提升企业领导力的时候了！

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