“一直被误解的领导力”之三：等业务起色后，你再来和我谈领导力培训？

        显然，当这句话在不少企业家口中说出的时候，他们潜意识里都有一个共同的结论：业务好了之后再引进领导力培训与咨询，这是锦上添花，但不是雪中送炭。这是问题的真相吗？

我们理解企业家的这份心情，无论是在创业期的艰辛，还是发展期的痛苦，把钱花在刀刃上，一直是他们的信条和行动，每个阶段企业的投资都应该理性且科学，80年代的时候，企业的投资重点在设备；90年代的时候，企业的投资重点在技术；2000年以后，中国企业有一个共同的投资选择，那就是投资管理投资员工培训，国内上千家管理培训与咨询公司层出不穷，动辄数十万的培训费用，和高达几百万上千万的管理咨询费用，也成为一些企业的坚定选择，为什么会出现这种状况？

我们肯定不能说企业家头脑发热，我们肯定不能说很多企业钱多的没处花，企业家是理性的，企业也是赢利导向的，企业的每一分投资都追求利益回报，这不排除有些培训做完之后没有效果，有些管理咨询项目做完后对企业的负面影响大，但如同投资一样，赢亏都存在，问题的关键是，为什么大多数企业都会选择培训与咨询项目作为企业做大做强的关键？之所以舍得投资，核心在于：靠技术、设备赚钱的时代快结束了，靠人力资本增值，靠制度运营增加效益的时代已经到来了！

所以，回到最初的那个问题，为什么这么多企业会选择在企业危机的时候，选择在业务紧张的时候，选择在现金流吃紧的时候参加培训？他们的行为绝对不是感情用事，因为这些企业家懂得，越是在困难的时候，越是在业务吃紧的时候，越是在现金流紧张的时候，靠技术、靠设备、靠渠道就很难见效，就好比银行总是愿意“嫌贫爱富”：你需要钱的时候，它往往百般刁难不贷款，你不需要钱的时候，银行往往主动上门谈合作。所以，在困难的时候，就是将人的产出真正提升的时候，1个人的产出高过2个人、3个人，这才是业务紧张的时候，企业最需要的。而如何将1个员工的产出提升2-3倍？技术培训、心态培训、领导力与管理培训、管理咨询项目，这才是解决员工单位产出的最有效武器。

看看华为从小到大的过程，看看海尔从区域市场做到全国、全球市场的经历，看看国内众多中小企业开始在业务培训、员工领导力、管理培训方面的投资，我们就懂得，一家优秀的公司是如何将培训作为和技术、设备、研发、营销一样重要，一样给公司带来业绩提升和绩效改善的要素之一，想想您之前在技术上投资多少收获多少，想想您之前在设备上投资多少收获多少，而作为企业家的您，想在培训和咨询项目中收获多少呢？

选择领导力！思路决定出路，行动创造精彩。

第一领导力中心·北京知行韬略管理咨询有限公司 版权所有

转载、发表请注明出处并联系我们

更多精彩请点击：http://blog.sina.com.cn/leadership001