“一直被误解的领导力”之二：领导力只是大公司的事?

不少企业家会赞同这个观点。因为在他们看来，只有那些像英特尔、微软、丰田、万科、华为、海尔、海信、格力等大公司才关注领导力，还有一些更柔和的观点是，还有一些企业家会说，领导力对大公司更重要一些，对小公司作用不大。然而，这是问题的真相吗？很多成长中的企业家，在经历过领导力实战培训与咨询，特别是公司的绩效改善，业绩提升，团队更加凝聚之后，他们和高管层对领导力在企业管理中的作用，有了新的认识，很多企业家向我说，现在终于懂得领导力不只是大公司的事，更是中小企业保证业务底线不死，保持业绩持续增长的关键所在。

国内某机械制造企业（业务范围涉及国内汽车零部件加工制造与代工， 2008年开始正式导入领导力培训与咨询以来，2008年总销售额3个亿，比2007年同比增长31%，远远超过行业平均利润率）董事长：

“以前和高管交流的时候，我总有个问题问大家，那就是中国的GDP增长每年都有9%，为什么从2001年到2006年的5年间，我们的企业反而增长不到9%？有人当时会说每个行业都有特性，不能拿一个标准衡量，当时我发了火，尽管我知道这可能是事实之一，但做企业的，哪能找客观原因，而不找自己的主观原因？当年创业的时候，条件比现在苦多了，没有资金，没有项目，没有客户，没有人才，没有技术，要什么没什么，不也一样发展到现在？而且增长率还很高。做了领导力培训和项目之后，我有一个很深的体会是：企业每个人都应该具备领导力，如果员工的领导力不强，产品的质量和品牌就不会强，客户买的是产品，但客户何尝不是购买我们企业的领导力—员工的领导力，品牌的领导力，产品的领导力，每个人都成为企业业绩改进的责任者，领导力面前无职务大小之分”。

国内某外贸出口企业（业务范围涉及儿童毛绒玩具的出口，产品曾出口到欧洲、东南亚等市场，金融危机爆发后国际市场出口遭受巨大损失，08年底开始专向国内市场，同步引入领导力咨询与培训，2009年5月份，销售额已超过08年全年的数额）总经理：

“谁都没有想到这场金融危机这么严重，很多在东莞的同行都倒闭破产了，办公室接到外方的电话，100%都是要求退订单的，那段时间大家压力很大，很多管理人员和员工顶不住压力跳槽了，产品积压很厉害，发工资都开始成为问题……，但不能坐着等死，既然国外走不通，那就开始做国内市场，这难道比当年创业的时候还艰苦？我不相信。也是在这个时候，我接触了领导力咨询与培训，一开始是病痛乱求医，但后来发现，领导力和其他的咨询不一样，领导力可以马上学马上用，马上转化为员工的行为，进而影响到客户与市场，之前还觉得领导力是大公司的事，我们这种中小企业不适合，但回想当年创业，大公司还不是由小公司发展起来的？当年那种给客户投资，给客户付出，给产品卡质量的干劲，不就是一种企业的领导力行为吗？领导力需要持之以恒的变为企业实实在在的绩效”。

尽管他们的意见不能代表所有的中小企业，但至少有一点，企业家应该达成共识，那就是，领导力不仅是大企业的事，更是中小企业在缺资金、缺人才、缺技术的条件下，最应该做，也最值得做的事，领导力不是大道理，而是每天、每位员工、每个工作都应该体现出来的行为，更应该是让公司的产品和品牌更加被客户认可的燃料，业绩永远都是一个结果，这个结果需要我们在员工领导力行为上种下正确的种子，那才有公司从小变大的收获。

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