“一直被误解的领导力”之一：领导力只和领导有关吗？

从2000年开始，美国西点军校与中国黄埔军校在国内企业界成为热点，伴随这一热潮，由军队衍生出的“执行力”与“领导力”概念开始流行于中国企业，据不完全统计，目前市场上和执行力有关的数据，国内已经有200多部书籍，而和领导力有关的书籍更是多达350多部，这足以看出执行力与领导力对于中国企业管理的热度。

而不知从什么时候开始，“执行力是员工的事，领导力是领导的事”成为很多企业家和高管的潜意识观点，也正是基于这种观点，给员工训练执行力，给高管培训领导力，成为国内一些管理咨询与培训机构的主营业务，而就领导力而言，把领导力当成领导的事，最后带来的结果是：无论高管的领导力再强，很难在员工管理上落地，最后也就无法反映到业绩上。而在最近针对国内很多企业的领导力访谈中，最让老板和管理层头痛的是，尽管他们在领导力方面参加过不少培训，但企业还是存在超过30%以上的员工“要么无所事事，要么等着做事，要么净做错事”，把自己当机器，天天照葫芦画瓢，最后既没有提升员工能力，也没有实现公司业绩，双输！

显而易见，领导力不仅仅是领导的事，还需要员工和团队的领导力！

如果领导力只和领导有关，就变成了一种个人修炼，变成了领导艺术，变成了很多人口中的“只可意会，不可言传”的东西，这种领导水平的提升能否带来企业绩效的改善，很大程度上要“押宝”在领导人身上，而管理如果仅仅靠个人而不是机制来落地，最后带来的结果就是对领导人的依赖，没有办法做团队的复制和传承，最后自然也就带来“要么无所事事，要么等着做事，要么净做错事”的员工，因为老板和管理者也不是救世主，靠个人能力可以暂时救火，但能否带来长期业绩，还是需要机制、文化和团队。所以，表面上自认为具备领导力，实际上却不是真正的领导力，因为那种无法在团队和机制上变现为绩效的领导力，不是企业真正想要的。我们需要雪中送炭，而不是锦上添花。

所以，“执行力是员工的事，领导力是领导的事”从一开始就是一个管理的误区，领导力如果不能转化为员工的行为，领导力如果不能和企业的绩效挂钩，领导力如果没有管理机制来落地，那么领导力就只能是雾里看花，水中望月。比如表面看王石个人领导力很强，背后一定是有万科的职业团队，万科的运营机制，万科的企业文化做支撑和落地，万科的每一个建筑、每一个优秀员工都在体现这种领导力；比如GE前CEO杰克·韦尔奇就曾告诫管理层，领导力不是领导自己的事情，如果不能把领导力转化为员工行为和运营机制，就不可能有GE真正的绩效。

第一领导力中心的6P领导力模型，从一开始就将领导力建立在团队，而不是仅仅在领导人身上。如果企业没有具备领导力的优秀员工，如果没有具备领导力的优秀团队，单单领导个人的领导力，解决不了企业真正的绩效突破问题。机制和团队才是领导力的真正出路。8月8日，中国第一堂企业团队领导力公开课，将为大家揭秘，如何构建带来企业业绩突破的领导力体系、领导力团队、领导力机制，如果您仍然觉得“领导力是领导的事”，很抱歉，我们帮不了您。

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