上任以来一直没有“执政”机会,一“执政”就碰上头疼事：组织重新制定年度考核办法。

据以往经验，这个办法不好动的，涉及到各口管的工作，谁都想多点考核的权重，谁都觉得自己管那块工作重要，分值上应该增加。以往每次修改，领导要求简化，但就是落实不下去，想砍那块都没门儿，特别是资深的个别老科长，跟你争的脸红脖子粗的，主持的分管处长只好和稀泥，搞得考核内容越来越膨胀，像个浑身都收不拢的胖妞，难看不说，眉毛鼻子在哪都不知道。按照这个办法，去检查的人，面对密密麻麻一本子标准，谁也记不清应检查哪些东西；被检查的市局，准备起来也暗地里骂娘。

这次由我来主持，下决心砍掉它。我知道阻力肯定更大，因为有些年长的，从内心里是不原意服我的。但我必须砍掉它，倒不是为了服众，从工作上来讲必须这样，我不能容忍从我手里出去的东西更不像个样子。

开始，先宣布几条原则：“今年检查，领导要求重新修订办法，是要大动的。不是我们管什么工作就一定考核什么，必须考核主业；不是列的内容越具体越显得该项工作重要，必须突出重点，简便易行；不是年中检查可以代替一切，必须与平时掌握相结合，以平时为主，以检查为辅；不是增加标准，而是减少标准，8页必须压缩到4页以内”。说到这里，大家都地头看着手中的材料，没有提反对的。

接着，我提出“瘦身计划”：原来的每项工作都要简化内容，最多列5条标准，要用硬性指标来说话。我话还未落，老X君照例率先开炮反对，他说：“这不行，没有详细标准没法检查”。女Y科长接着发言：“5条怎么行啊？原来60多条都没涵盖过来呢”！其他年轻的倒没发表意见。我说：“简化内容不是我定的，是领导要求的。今天要讨论的不是5条行不行的问题，而是5条标准怎么落实。谁要对这个有意见，可以去找领导反映，领导同意你保留几条就保留几条”。X君接着说：“不管谁定的，总要讲个实事求是，太简单了怎么检查”？Y科长也随口附和。我就笑着说：“你就是把检查搞成一本书，详细倒详细了，问题是你能查得过来吗”？两位还是坚持说：“太笼统了没法检查”。我就说：“今年的检查，并不是谁管那块业务谁就一定去检查，你觉着没法检查，可以让能检查的人去”。听到这，大家都不说话了。

紧接着，我提出“裁减计划”，就是把原来一项对主业没有关联的工作从检查标准里裁去。这项工作，由于每年可以借此参加一两不咸不淡的外省会议，每年组织评几个锁进箱子永远不用的成果，老X君就一直牢牢把着，每年想裁度都裁不去，而且他折腾的标准越来越细，内容越来越多。这次甫一提出，X君脸腾就红了，激动地冲着我说：“这项工作很重要，国家和省几部门都考核的，怎么能撤掉呢”？我说：“我并没说这项工作不重要。它很重要，但不是处里的主业，是我们兼管的一项工作”。老X更激动了，快坐不住了，声音明显大了几个分贝，用单指敲着桌子，用近乎吼叫的声音质问道：“兼管就不是工作了吗？那以后就不要管了”！见此，我叮嘱自己别上火，就用平和但加重的语气说，“你说的对，不是我们主业的，能不管就不管”。我接着说：“这个领导也有考虑，以后合适时间会交出去的”。老X一听这个更上火了，道：我们管一天就得检查一天！我就说，“你说保留，我也有这个倾向性，但要压缩到5条以内，分值也要减少”。老X说：“内容可以减，分值不能减”！我说，“那你去找处长吧，这块我定不了了”。老X说：“我会找的”！这时，年轻的小同事们你看看我，我看看你，有的笑着摇头，有的直叹气，心说老哥你怎么每年都这样啊！

我转而问Y科长，你还有什么看法？她看到争执到这份，况且自己管那块工作只瘦身，不裁掉，也就觉得再争下去也没多大意思了，就说：“让减就减吧，20多条捡到5条很难，但尽量按你们领导的意思去办吧”。我说：“这确实是领导的意思，我只是告诉大家去落实。有疑问，可以去找领导反映”。Y科长笑说：“你不就是领导吗，还找什么”？老X劈头夺话说到：“我要找”！我就笑了，大家都笑了。

其实，我料到会出现这样的局面。在开这会之前，我早已经把“瘦身”和“减裁”计划跟有关领导沟通好了。减裁这项工作也是大部分同事和领导的想法，只是以前没有人愿意这样做。会一散，大家还没离座，老X就冲到了领导房间，不知道他是怎么据理力争的，回来后，尽管脸上悻气未消，但缓和了好多。跟我说：“先按照你说的办吧，以后还会加强”。我不知道他这句以后还会加强是什么意思，只是觉得这位仁兄真的很有意思。