曾和一位在政府任职的老兄闲聊，他总结一把手和二把手的定位：一把手是定目标，看方向，掌控全局，把握节奏，二把手是负责如何沿着方向，实现目标，是方法论。二者泾渭分明，切不能搞混了。很赞同这位仁兄的见解。自己二把手、一把手都当过，今日得闲，也谈谈自己的感受。

    接着这个话茬说。假如一把手去管二把手该操心的事。要分别看待，一定时期内是喜大于忧的。一把手能力强，有魄力，精力旺盛，一肩挑起也不能算坏事，尤其在创业期企业和朝阳行业，一把手独掌大局，往往还会加速企业的发展。但当企业发展进入成熟期就会有忧，一是精力的下降与分散将影响决策的科学性和具体业务经营管理的稳定性；二是下属得不到成长，没奔头，逐步丧失创业激情；三是二把手会有怨言，会觉得不信任，逐步会造成团队的分化与人才的流失。

    反之，二把手去操心一把手的事，险矣！尤其是有三种人是大忌，一是德薄而位尊，拆台、离心、反目、内耗都是早晚的事，如果没认清本性，处理不好，深受其害甚至惨淡收场。这类人往往能力强，城府深，善伪装，就好比生化武器，具有杀伤力大，覆盖面广，延续时间长等特点，宜早做了断，把损失和影响降到最低，最好是用人时就擦亮眼睛；二是野心大，肚量小，多见于有政治资本的，背景深的，比较麻烦；三是业务能力强，老子天下第一，极度自负，就算是一把手长期培养提拔起来的，最终的结果也必然是寻找机会背后捅兄弟刀子，在现实社会比较常见。

    我们总是善良的希望每个人无论在家庭、企业、社会都能做好本分，以善心对人、做事。可愿望总是美好的，现实总是残酷的。人的欲望是天性，无论什么时候都不要和人性博弈。每每当我们发出这种感叹时，背后也许是伤心与无奈。