网民数量从几十万到4亿多，中国互联网只用了10多年的时间。10多年过去了，高速发展的中国互联网，却遭遇了“失去创新力”的隐忧。

　　互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，而互联网则不一样，在大洋彼岸，Facebook和Twitter的出现，能够让Google寝食不安。在国际互联网风起云涌的时候，我们来看看中国互联网界发生了什么？中国的互联网领域，却仍然维系着10多年不变的市场版图——三大（百度、腾讯、淘宝）三小（新浪、网易、搜狐）格局。

　　时代在发展，社会在进步，近年来，中国的互联网领域看上去依然热闹风光，即时通讯、搜索、电子商务、新闻、游戏、SNS、团购等各种应用层出不穷，你方唱罢我出场，许多新兴企业都希望借着了互联网强势东风，追赶和超越这些巨头，但最终能留下的却是凤毛麟角。

　　机会很多，但无法抓住，创业者们好像都是在红海中挣扎：一出生就面临数十家的同行高度同质竞争。一个流行产品、一个热门应用出来后，大家就会一哄而上，展开同质化的竞争。社交网站刚火爆时，各家网站都在“偷菜”，微博出现之后，各家网站又都纷纷打出了微博牌，相似的应用界面让网民们很无语。可以说，功利化已经成为了中国互联网界目前的“创新”主流。而模仿正是这种功利化的体现之一。因为创新常常要面临很大的风险，模仿即可避免风险，成本又最低。

　　中国互联网界，模仿这个词，着实让人褒贬不一。过去十年里，全球互联网的中心在美国，全球互联网一直被美国主导，中国互联网始终处于跟随地位，学习、模仿成功者的技术、商业模式。几乎国外所有成功的模式在中国都能找到相应的成功模板，腾讯、百度、淘宝、阿里等先后在自己的领域打败了国外的“师傅”，成为中国互联网界的佼佼者。

　　现在，中国互联网现已从早期的模仿到不断突破、创造自我，并且中国互联网的创新也正向海外市场渗透。这时，我们更希望这些巨头们同样能够模仿到人家的价值观，以及对创业者的态度。在美国，当大的互联网公司看好某些处于创业期的互联网公司的技术、商业模式或是创意，常会采取投资、或者收购的方式，而中国的互联网巨头则越来越倾向于另一条路径——自己组建团队然后跟随、模仿这一业务，并利用自己的市场优势地位进行推广。

　　这种情况下，让真正的创业者如何与巨头竞争呢？他们缺乏持续创新和发展的空间和动力。开心网总裁程炳皓认为:“在早期，中国的互联网氛围和从业者都更加纯朴，而现在，越来越功利化和商业化了”。心态的变化，功利主义的盛行日益成为创新的障碍。

　　对于教育界的功利化，温总理曾说出了自己的思考：“一些大学功利化，这是个要命的问题。一所好的大学，在于有自己独特的灵魂，这就是独立的思考、自由的表达。千人一面、千篇一律，不可能出世界一流大学。”大学的功利性必然会影响到每一个从这里走出去的学生身上，他们也会越来越急功近利，越来越浮躁。

　　事实上，与10多年前相比，今天的中国互联网所面临的创新外部环境有很大的改善。市场规模、网民数量、技术人才储备和资金储备，使互联网企业面临着全球领先机遇。我们希望中国互联网行业从业者，尤其是巨头们，打破这种功利化，让更多怀揣梦想的二三十岁的年轻人，能够像张朝阳、丁磊、马云、李彦宏他们一样，为了理想和未来，发挥出自己的创造力。