败笔3：Amelio只留下惨痛回忆
    4x100米接力的第2棒很重要，虽然没有第1棒的石破天惊，没有第4棒的万众欢呼，但2棒不仅要耐力速度俱佳，还要交接棒技术好，如果不是为了表演，很多时候最优秀的选手都会出现在这个位置。
    2005年12月的联想大概没有太多表演的心思，否则也不会在圣诞节前几天突然炒掉IBM老臣Stephen Ward，挖来Dell公司高级副总裁兼亚太区总裁William J Amelio，出任联想收购IBM PC之后的第二任CEO。这个时候的杨元庆自然不会意识到，这是一个新的错误，摆出一副慈悲为怀的高姿态，“如果让我为沃德打分的话，我想应该打90分以上。”其实，沃德在联想的表现最多也就60分。他在合并后的第一年，没有做任何实质性的整合工作，Lenovo PC和IBM PC犹如有着相同董事会成员的两家企业，但靠着IBM老油条的上下糊弄，新联想还能保持些许鲜亮姿色，IBM留下的烂摊子还没有恶果毕露。
    三年后的2009年2月，联想不得不吞下Amelio“无缝跳槽”的苦果，在前前后后支付了约1亿美元之后，Amelio被扫地出门。这个时候的联想不仅谱写出史无前例的巨额亏损，而且在除中国之外的全球市场处处狼烟。这一次，我们没有看到新任董事长柳传志、继任CEO杨元庆对Amelio好言相慰，倒是久经风雨的下课CEO，抓紧机会对自己一通嘉勉：“在过去三年中，我们成功地推行了国际战略，联想集团已经加入到全球PC领先企业行列”，并为自己取得的成绩感到欣慰。在阿梅里奥看来，联想的品牌得到了全球认可，在质量和创新方面获得了良好声誉，客户服务世界一流。
    可惜的是，似乎所有客观数据和第三方评论都在证明Amelio的大言不惭。首先，联想的国际化战略远远没有成功，就连杨元庆也承认公司战略执行存在很大问题，“一是战略不清晰，二是战略执行不到位”。其次，联想的“全球PC领先地位”不仅没有巩固，反而被Acer反超，从第三滑落到第四，且差距越来越大。第三，在Millward Brown Optimor最新公布的“全球Top 100品牌排名榜”（BrandZ Top 100）中，Lenovo没有入选“科技品牌Top 20”，而排名第20的Sony Ericsson品牌价值是48亿美元，不知曾让联想引以为荣的“联想品牌价值140亿美元”云云，是怎么算出来的花账。最后，自联想收购IBM PC以后，ThinkPad的质量、技术创新和服务每下愈况，早已倍受诟病，至于Lenovo品牌的产品，只能在国内充充名牌，在欧美市场的声誉和身价连Acer、Asus都不如。
    网友barrons兄在blog“联想前任CEO阿梅里奥的功与过”里透露，Amelio任内与IBM签订的IT协议，导致联想IT严重超期超预算，至今仍不能顺利运作。如果这是真的，联想沦落到如此困境的一个重要原因也就大白天下了。今天的PC企业，拼的就是供应链管理和成本控制，先进、高效、实用又有前瞻性的IT系统堪称企业命脉。看看HP公司现任CIO Randy Mott居然在2008年被eWEEK评选为“全球IT业最具影响力100人”第41位，排名Dell公司创始人Michael Del之前，我们更要对Amelio的失职顿足捶胸。
    Amelio的错不应该让他一个人承担，当初欢天喜地送他履新的人责任更大。看看Amelio之前的经历，就知道他在联想犯下的错误不可避免：身为Dell亚太区总裁，没有执掌过任何一家全球性企业，当然不会知道IT系统在企业管理中的重要性；只有Dell和IBM工作经验，当然不会看到新兴国家和消费IT对PC产业的重要意义；毫无技术和产品背景，当然看不到上网本的巨大市场潜力；没有渠道管理经验，当然只能眼睁睁看着ThinkPad在欧美市场的江山一一沦陷。
    让这样一个人成为联想全球第二任领导人，这是联想的错误。