败笔4：提前两年弃用IBM品牌，联想失去双品牌布局良机
    2007年11月，联想不再掩饰此前的扭捏，正式表态提前两年弃用IBM商标；此前一年，联想就开始在部分ThinkPad机型上去掉IBM标记，并称之为“大客户定制机型”。在“星宿海联想门”众高手的鼓噪下，联想此举又是一次高风亮节、弘扬正气的民族正气歌。“从奥运到NBA、F1的体育营销，事实上，在并购IBM个人电脑之后的两年内，联想赞助了全球最顶尖的几大体育赛事。对联想来说，既然花了这么多钱来玩最烧钱的体育营销，为什么还要死抱着IBM的牌子不放手？难道这大笔的体育活动赞助费还要花在IBM的品牌上吗？联想弃用IBM，一切尽在情理之中！”（南方都市报2007年11月7日）
    这些年来，这样的文通理不通的谀词看得很多，真不知脑子进水的是联想还是记者。在联想收购IBM PC后，PC领域的IBM品牌其实就是Lenovo的子品牌。与此相似，Audi是大众汽车的豪车子品牌，Y3是Adidas的时尚子品牌，芬达、雪碧是可口可乐在两个细分饮料市场的子品牌，如果有一天你看到同为IOC（国际奥委会）顶级赞助商的大众、Adidas、可口可乐宣布为了品牌一致性，弃用Audi、Y3、芬达和雪碧，你会不会觉得他们脑子进水？
    其实，联想提前弃用IBM品牌的根本原因是小农意识在作祟。根据联想和IBM达成的协议，联想可以使用IBM标识直到2010年。但每使用一次，就要向IBM交一份品牌使用费，金额大概是几十元人民币。如果联想每年销售几百万台带有IBM品牌的电脑，IBM可以凭空获得上亿纯利。对2006财年全年利润只有1.61亿美元的联想来说，这不是一笔小钱。但如果联想高管能看得更远更高，也许会做出更坚忍的决定。
    联想的决定，失去了在全球市场从容部署ThinkPad-Lenovo双品牌的难得机会。本来，曲高和寡的ThinkPad难以打进广袤的低端市场，价廉物美的Lenovo难以赢得高端客户，如果两者能够双剑合璧，在同一个区域市场（例如巴西印度俄罗斯等新兴国家），以ThinkPad树立形象获取利润，以Lenovo普及推广抢占份额，或许能像杨过小龙女联手祭出玉女素心剑法一样无往不胜。但是，要尽快实现双品牌布局，让人仰慕的IBM标志不可或缺。对于新兴国家而言，已有百年历史的IBM毕竟名声响亮，ThinkPad的知名度还是差的太多。只有在彻底完成市场建设，ThinkPad品牌深入人心之后，IBM的渐渐隐退才顺理成章。
    看看丰田汽车为建立Lexus-Toyota双品牌花费了多少时间和金钱，收购康柏后的HP至今仍不断推出Compaq PC新产品，手握IBM、Lenovo双品牌的联想就应该知道自己有多么幸运。但可惜的是，联想提前两年弃用IBM品牌，导致发达市场和新兴市场品牌建设的双重败局：在欧美发达国家，失去IBM光环的ThinkPad形同孤儿逐渐边缘化，Lenovo品牌更是乏人问津；在新兴国家，联想需要同时打造ThinkPad和Lenovo两个品牌，有限的市场资源更加捉襟见肘。
    俗话说的好，很多东西只有失去了才知道珍贵。但另一句俗话说的也不错，自作自受。