戴尔近日发布的季报显示，戴尔去年第四财季净利润为9.27亿美元，同比增长177%，单季盈利创历史最高纪录。迈克尔·戴尔在该公司第四财季分析师电话会议上宣称：“我们已经不再仅是PC公司了。”他透露，由于去年改进供应链、削减低利润率的产品、投资服务领域等，戴尔业绩实现健康增长。

　　迈克尔·戴尔已经明确表示业务重心已经从PC转移到其他领域，因为来自服务器、存储器、网络、服务等业务的毛利率占到约三分之二，PC目前只占到戴尔公司毛利率的三分之一，而戴尔公司一直强调利润率。但是在如此多的业务中，究竟哪块会在将来更突出，以PC得名、一直对PC业务有很高依赖的戴尔公司下一步如何走显得十分重要。

　　有观点推测，或许服务会是戴尔替代PC的下一个突出业务，其理由是2009年9月21日，戴尔以约39亿美元收购了美国知名的IT服务商——佩罗系统公司(Perot Systems)，这也是戴尔历史上最大规模的收购。并且，戴尔第四季度最大的利好是企业解决方案和服务业务收入实现7%的同比增长，达到46亿美元，占到该公司全部收入的三分之一。是否预示着，戴尔会向服务和解决方案公司加速转型，而这在当今的IT厂商中非常流行。

　　这几年，一些国际巨头似乎都已经厌倦PC业，纷纷转型。IBM早在2004年就将PC业务转售给联想，收购普华永道，从PC制造商转型为最大的高端服务提供商。而在个人电脑业务一直坐头把交椅的惠普，这两年接连收购了EDS、3Com、Palm、3PAR，在保留PC、IT服务、打印成像数字影像三大传统业务外，还加速进入智能手机和移动市场。此外，去年国内IT企业方正也将PC业务出售给宏碁，淡出PC江湖，转型行业应用解决方案。正像戴尔第四财季的财报显示，PC企业转型是迫于行业利润微薄。

　　虽然转型的成本可能会非常高，虽然转型起步有点晚，但无论如何，戴尔已经坚定地从单一的PC生产商转型。当然，面对所有这些实力强大的企业竞争，戴尔一定要明确自己的转型路线，需谨慎对待。

　　还有一点，这些巨头们已经快速转型了，这给那些还在守着PC业务的厂商更多机会，但是，未来的IT基础服务市场，却可能让这些企业吃到更多的苦头。