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长期合同会限制人吗?长期员工的激情和疲惫

(2012-10-31 10:18:49)
标签:

燕园

心理咨询

职业心理

外功

杂谈

    一位员工在同家单位工作8年,10年,20年……什么动力,让一个人能够在一家公司做这么久?

  心理专家认为:一是拉力,我们为什么能从山底爬到顶峰?因为一开始就有个目标,或者说梦想,这个目标越具体越好。第二是支撑力,爬山的过程是很累的,还会有很多诱惑,如果来自家庭、单位的支持不足够,就容易放弃。如果一家企业能提供更强大的拉力和支持力,长期员工会比较多。这非常像婚姻,任何一件事只要做长了,都在挑战人性:朝三暮四,喜新厌旧。

  ■ 也就是说,我们不可避免地会进入疲倦期?


    这是一定的。人的天性和职业本身就冲突,人的天性是自由的,而职业要求规范化,一开始,人处于学习规范的过程中,不容易感觉倦怠,但一旦时间长了,人变得像机器一样重复操作,倦怠就会出现,这是自然反应。

  ■ 要如何应对这种疲倦?

  认识这就是件不可避免的事实。其实,所有组织也就是企业,制定制度的速度永远慢于个人发展的速度,员工难免进入一个重复的阶段,这是必然的矛盾。这个时候,就有人通过跳槽缓解这种疲倦,从大方面看,人才的流动有利于组织的发展,但对个人,无论你去哪里,工作一段时间,还会遇到这个问题。

  ■ 但这种重复真的是一种重复吗?

  工作等于做练习,这是一种内功和外功的练习,一个动作重复很多遍,看形态,好像是在练习外功,但其实,当你重复一段时间后会发现自己由外转内了,这时,除了动作一致外,你的精气神也是通的。跳槽损伤的就是内功。

   ■ 一份长期合同会不会给人的发展带来局限?

  只对一些能力不强的人,或者说对自己不自信的人起作用。

 

                               


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