一天，某厂，每月的例行绩效工资考核，考核组来到了成品库，三个人的考核小组分成了两个小分组，AB上到成品库二楼去查记录，C比较爱看现场就查看成品库一楼凉包房现场，成品库的D带着C,才跨进凉包房，C就看到了门前方一楼成品堆码的上层成品箱被搬运的叉车将纸箱戳破了纸箱的很厚的一大块，差一点就要看到内忖箱了。D说：新招进的叉车工，技术不熟练所以造成了纸箱破损的结果，客户看到后会叫我们更换，但是不超过千分之三的要求。等C围着整个晾包房看了一圈后，大声说道：看看，随便看一下就有20多件纸箱破损了，没破损的都有搽痕！简直是野蛮操作，D也冲着C说道：客户都没说什么？你在这里指手画脚的干什么？！不是没超过千分之三的要求吗？这时AB也从楼上下到了一楼，看到纸箱的破损情况，加工车间抽调来的机械师傅B说：很多是操作叉车时叉车没把报夹操作展开到位就报夹造成的破损。考核小组的组长看了一楼凉包房的情况后，对D又重复说客户也没说什么，而且破损率并没有超过千分之三的话委婉回应到：以前看成品也没见到那么多破损。D又重复了新招进的抱夹车操作工操作不熟练的理由。D又补充说：10来个叉抱车驾驶员不光做这项工作，还要被叫去做别的事。熟练的那几个就很少出现破损的情况了。大家算了一下一天要叉抱1000件还多点。D打电话叫来了库点成品库负责人E，C问：一个纸箱的采购价是多少？A答：100元。D说：客户要求换纸箱时，按计件拿工资的搬运工最怕换纸箱了，换一个纸箱包装装着200公斤的成品，2、3个人要30分钟。A问E绩效考核的扣分扣在谁的头上，E答：我的头上。A说:那么我们就只做一个建议项提出来了，以后你们要注意。

当过质检员的C对从车间来的B说：成品加工车间要求你们的成品外观是很严格的，连打包带的间距都有要求，对粘贴标签的位置及周正程度也有严格的要求。看看，这成品的外观才从加工车间到几百米外的成品库就变成了这个样子，你们的劳动算白付出了。B点头认同。C嘀咕一个合同叉抱车工一天的工资还没有一个纸箱贵，也不知他上一天班要戳通几个纸箱？考核组们又上到楼上查看，破损的现象少了很多，可能是熟练的叉抱车驾驶员的成果。但这些待遇为临时工的熟练的叉抱车师傅流失也很严重。招工也不容易！

C说起了一次到上海的一个工业客户的厂里参观，有一次看到了本厂的成品箱，简直不敢相信自己的眼睛，破损不堪，有的还被二次捆扎包装，其他厂来的成品箱都还成型、基本是好好的。

D说：要拉到省城、要上火车，到了工业厂家那里肯定磨损得不行了。C说：我们管不了出厂后的运输，但我们要做好在厂里的成品外观管理，还没有出厂呢就坏成这个样子了。B也符合说：是要加强管理。

检查组又绕着整个储藏车间检查相关的内容，没见到三个车间负责人中的任何一个在现场，现场还有很多问题不一一述说了。最后检查组是到一个办公室与车间的负责人沟通的！

思维成定式，抱有以前的模式不变，一层层的管理，只看到计件工在忙碌，也是做事的合同工们可能连提着扫把扫地的机会都让给计件工了。

检查组到了加工车间，又是另一方景象，成品从生产线上下来后没有一点破损，堆码得整整齐齐的。