岁末各单位基本都有新年年会，都有聚餐。吃饭是次要的，主要是交际及展示各人的人脉，及联络各自需要联络的人。当然具各人的情况而定，我等一般职工，聚餐就是吃一顿饭。为了聚餐还给我带来了烦难，不准带孩子去。老公们没有我们这么严格，但他对下班后来接孩子表示出了不愿意。他只要表示一丝畏难及不愿意。我就会自己解决。一打电话问闺蜜：她们也有聚会，而且更甚，吃过饭还要到“蓝钻”k歌跳舞。她家儿子也要老公带去他们单位的聚会场。她说要不叫其老公一起带去？罢。她又说：叫送到她娘娘那儿，我说：时间来不及了。罢。二晚9点和猪猪同住一个小区的同学的妈妈沟通，她也要带孩子去聚餐，她们单位还有主管部门的领导来，她及爱人都有聚餐，没办法，她也要带孩子同往。罢。三只好打算提前下班接出来。给她买好晚饭，吃罢，在单位的操场上等我了。

2009年的最后一天31日，早上送孩子到校上课，碰到同事，她女儿和猪儿读一个年级，昨晚也想到放到她家是最好的，只是要到她家吃饭太麻烦。碰到了，就说起来了自己的麻烦，她很爽快就说叫晚上接到她父母在的家吃饭。正好她的父母因为拆迁暂时住在她在厂里的房子里。下午5点不到一点，就去接孩子，堵车，直到6点二十才把孩子接到厂部，同事都在打电话催促了。匆匆赶往食堂，全厂正式职工举杯同庆的节目都过去了。大家已经热闹腾腾地吃开了。今年的是羊肉火锅。我最后一个迟到了，匆匆找了一个凳子坐下。还被一位领导发现我迟到，说自己接孩子，又被抢白说谁没孩子。这位领导说我越来越堕落了，我反驳说：谁说的？他说：我再不给你说话，没人给你说话了。他这话是实话，在我们这样的地方这样的企业里，有些事不好说。我现在的岗位，别人问起时，会先说，你们很清闲，没多少事吧？我自己回答：宽度没有太多要求，深度有要求。岗位之间的环境差别较大。车间里有噪声、灰尘的困扰。这就是矛盾，岗位工资向一线倾斜大家没意见。但这次中层以上打分，决定分配系数，我们办公室在二线后勤里的分最低，说明大多数人都觉得我们这个部门没有单独存在的必要了!付出的与得到的有时是不成正比的。那么努力的动力是什么呢？持续努力的动力是什么呢？像《水煮三国》里写的，有些人在装忙，在做表面工作。这样的人大有市场。

为了“得到”，同事之间的关系也是演绎得很玄妙。特别是一股看不见说不出的气味，好多不在台面上发生的事情，却实在决定着存在，存在的都是合理的，且姑且承认它的合理性。2009年的新年聚餐结束，带着孩子回家。因为要带孩子，顺理成章拒绝了邀请吃完饭后的k歌电话，并把电话拉在三楼，没听到三个电话。2010年会带给我什么？要求不高，简单地活着就好。

工作还是要努力，认真不也是自己那么多年安身立命的根本吗？走走看看。