其他的竞赛方案

蓝天组的竞赛方案

上一会解介了Zaha Hadid的设计风格，今日亦正式为大家介绍广州歌剧院。 这个歌剧院由始至终都在一篇争议声中渡过，风浪到现在还未完结。

首先，第一个争议点: 需要的问题

现在兴建中的广州歌剧院将会是中国的三大剧院之一，继北京的国家大剧院、上海大剧院之后，为第三个国家级的一级剧院，所以可说是广州的重点工程。 但是歌剧、话剧等文艺活动对广州人来说都是比较陌生，到底广州是否需要一个一级的表演场地来作文艺表现呢?

不过，作为一个城市的长远发展来说，硬件的配套确实是必须的，只要有足够的支持，各项的文艺活动都可以得以发展，而避免浪费如此高质素的场地。

第二个争议点: 钱和时间的问题

广州歌剧院的预算造价是大约人民币8.5元，这已经是天价级的工程，但是在2004年动工时，工程造价已达至人民币10元，但到2009年为止工程开支已达至13.5亿元。 另外，工程原预算工程始于2004年，在2009年开幕，但是工程一再拖延，由2010年1月拖延至5月才正式开幕，而最终的造价则约14亿元。

第三个争议点: 工程的复杂性

歌剧院在工程的造价和时间上都大幅的提升，原因其实是只有一个，就是Zaha Hadid的设计过于复杂，而她和自身的团队亦未必有足够的人材来解决很多技术的问题，所以很多问题都交由中方以珠江院为首的工程团队来处理。 再者，Zaha Hadid在行内出名性格火爆，连自司的同事都经常被她狠骂，再加上她的衣着和外观，很多伦敦的行内人都称呼她为「巫婆」。

不过这亦属正常的例子，拿破伦、希特拉、南海十三郎等都是性格暴燥而绝顶聪明的人，所以Zaha Hadid亦极可能是属这一类型的人，天材横溢而拙于外交的典型例子。

Zaha Hadid成功登陆中国，确实可以说是极度幸运。 首先，广州歌剧院是通过国际性的设计比赛来选拔建筑师，这次比赛的参与者包括蓝天组和Zaha Hadid的老师—Rem Koolhaus，在首轮评审中蓝天组的方案为首选，但在之后的公众投票中Zaha Hadid的「圆润双烁」得票最高，所以方案才被选中。

不过，这个像两块小石头的设计可谓完全没有规律，没有一面是对称的，施工的难度比鸟巢更难，因为鸟巢至少有4分1的部份是对称的，而且各主要部件是有一定规律，垂直和纵向的部件是有规律的组合原理，所以施工控制上还可以说是「有理可依」，但是广州歌剧院则是完全无规律的组合。

Zaha Hadid设计广州歌剧院时是先用Rihno 软件来组织外墙，然后把这个巨大「钢皮肤」包围了像四方盒的剧院空间。 由于Zaha Hadid 一切是从外观出发，所以人流组织和内部空间则相对地欠一点规律，不过最坏的始终是外墙。

这外墙由多个不同大小的不规则的平面互相交错、折合而成的，但折合情况则豪无规律和组合的角度亦千奇百怪，这样复杂的外型在电脑上当然是没有问题，但到实际施工则是另一回事，而Zaha Hadid亦一如以往风格，只作设计而打算把施工图纸交由工程师和施工团队负责，今次亦不例外。 原本她打算由著名的工程师楼—Ove Arup负责，但是由于设计费的问题，最后决定由珠江院负责。

当珠江院接手时，发现这方案可以说是不能找到类近的参考方案，因为世界上从未出现过如此多折合面的大型建筑，今次就绝对是创先河。 由于整个方案在珠江院手上可以是说是由零开始，因此Zaha Hadid亦派出6名华借雇员到广州协助设计，而他们第一步便是让中方设计师学习Rihno软件。 因为Rihno软件可以是最简单和有效的软件来剖析这样复杂的做型，Rihno和附加的Grasshopper软件更可以精确地计算出各不规则型状坐标和大小，并有效地将复杂的外型数据化，令工程师可以计算相关的部件所受的重量。 这亦可以说是若没有Rihno的帮助，广州歌剧院便未必可以简单地完成，而Rihno在某程度上亦可以说是令Zaha Hadid脱离Paper Architect (纸上建筑师) 的行列。

不过，最重要使Zaha Hadid成名的原因就是她拥有无限财力的客户例如广州政府，因为一般的客户根本不可能接受工程造价超标65%。

下会继续。