3月15日，河南新密东兴煤业公司主井发生火灾，25名矿工遇难。16日，面对新华社记者关于此事故的10余个问题，新密市安监局局长大多表示“不知道”。(3月19日人民网)　

    虽然3月19日，新密市委研究决定，免去新密市安监局局长王瑞林职务。但作为一名分管安全的安监局长竟然一问十不知，如此素质，如此能力，怎么可以承担一个市的煤矿安全监督重任？
　　这样一个局长，组织上将其“拿下”，这当然是符合情理和责任追究规则的，但倘若对此事的处理到此为止，似乎既很难服众，对25名无辜的死难者和他们的家属很不公平，而且也根本无法有效遏制类似六证不全的煤矿非法开采，一再酿成人命案的悲剧发生。

    事故给我们敲响了警钟，应该认真拷问一些地方、一些部门现行领导干部制度，是制度不完善，还是执行不力？是监督有缺失，还是管理不到位？是检查走过场，还是人浮于事、不做实在事？

    按理说，安全问题这些年来，一再强调，三令五申，各级不可谓不重视，制度不可谓不严，那为什么事故频发、悲剧常有？我个人认为，不仅仅是安全管理自身的问题，应该追根问源，才能彻底铲除事故一而再、再而三发生的环境与不作为官僚滋生的土壤，才能牢牢守住人命关天的安全闸门。

    所以，我觉得加强对领导干部的管理、使用与监督，是重要关键。

    首先，严格领导干部任命考察。选拔干部，任用领导，不单单是提拔一个人这样简单，需要认真考察任职者是否有真正的水平、素质、能力、办法胜任此项工作岗位的需要，才能做到量才适用、因岗选优。否则，再好的人才发挥不了作用，使不上力气，都是一句空话。没有旺盛的事业心，强烈的责任感，扎实的工作经验，踏实的工作作风，一丝不苟的工作态度，是不可能干好安全监督工作的。所以选什么人，用什么人，需要仔细考量。

    其二，实行领导干部责任追究。领导干部在岗在位，大多都是有职有权，但职位越高，权力越多，相应的责任也越大。为官一任，只能造福一方百姓。否则就不是好领导，不是称职好干部。因此，领导干部的不作为，不仅是个人的渎职，也是任用选拔其人的上级部门在用人环节的失察与失控。就事论事地处理当事人，找个“替罪羊”的方式，难以杜绝用人的轻率、察人的草率现象。

    其三，加强领导干部监督管理。眼下，对领导干部的管理与监督，大多缺乏严格规范与科学体系，常常是一级管一级，而正职大多无人监督，仅由上级管理。这种管理模式，容易导致对部门主要领导缺乏监督力度广度深度。应该完善管理体制，改进监督方式。变单一的上级监督，为上下共同监督、内外一起监督；变每年一次的对上述职，为经常性的对上述职、同级考评、群众评议等多种方法并用。只有这样，才能够避免为了领导而当官，为了上级而作秀的不求实绩现象。

    其四，提高领导干部业务素质。总体看，大部分领导都是从基层一步步提拔起来的，有丰富工作阅历与宝贵工作经验，但事业在发展，技术在进步，人员在变化，不能单凭教条管理，不能单用经验办事，否则会落伍、会误事。提高领导干部的业务素质就显得尤为重要。没有与时俱进的能力，就不可能取得科学发展的实效；没有当好领头雁的素质，就不可能拥有广阔的发展空间。

　　由此，我以为，“拿下”这个尸位素餐的安监局长并不难，难的是将来怎么样彻底堵住产生“一问十不知”干部再次出现的漏洞？难的是怎样建立及早发现、筛除我们队伍里还没有暴露的类似领导干部的监督监管体制？切莫等到一场新的突如其来的灾难从天而降之后，又意外地将“一问十不知”式的其他局长给“曝”出来。这样的代价太沉重，这种意外的发现也太令人揪心。

    杯具不能重演，不准重现。