本田公司作为世界摩托车王国中的佼佼者，在人事制度上有别具一格的创新观念。其总经理本田宗一郎认为，只有由不同素质的人构成的组织才有胆略；才有前途。本田先生再三强调：如果我们仅仅选择自己理解的人，就不会选拔出在我们之上的能人。即使对公司中的“不和谐分子”也不轻易采取除名的办法。曾任公司副总经理的西田通弘先生用“生物界的原理”来说明其间的道理：森林的茂密德益于不同种类的植物、微生物的杂存并生。铲除旁类，静心留下外观挺拔的森林将会衰退。他说据调查，一个组织内会经常保留7%落后分子，若将其全部除名，又将新生7％，如果不断的铲除，组织最后将无影无踪。因此，本田公司把“尽力消除或减少员工的不满”作为一项制度贴在董事们容易看到的地方。因此，本田还不断在人事升迁上启用新人。例如在开发新型摩托车时总是有意识地调度年轻研究员，其原因就在于公司认为一味使用老研究员难以产生更新的创意而不能适应市场的变化。

本田公司的人事制度和用人制度可谓日本企业在人事制度创新上的杰出典范，它确实反映了在人事观念上的千种独特的思维视角。