奇人奇想，神人妙想，哲人发想,圣人思想，奇、神、哲、圣四人汇聚在稻盛和夫身上，日本东洋学林的理事长平原一雄说：当今日本能够称得起这四者的只有稻盛。不过，当我这样称赞稻盛先生时，他却谦虚而低调地说：“我不是你说的那样，更不是经营的圣人，我只是个普通人，我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，特别是从你先祖孔子那里学习了人生哲学，《论语》才是我们致胜的法宝。“敬天爱人”才是指导人生的罗盘针。”

稻盛先生的确是一个德高望重的划时代人物，说他为奇人，毫不奇怪，神人，出神入化，哲人，实在相符，圣人，更不过分，正是这位来自中国最近的日本鹿儿岛人，不仅成为四大经营之圣，也是继松下幸之助之后最受尊敬的经济大师。他不仅白手起家缔造了世界五百强京瓷和KDDI，还帮助其学生孙正义打造了软银电信王国，并在七十八高龄出来挽救国家航空，出任日本航空之首长，使其很快走出困境。

一个日本企业家在中国会掀起如此大的旋风是难以想象的，仅《活法》这本书就畅销一百万之多，稻盛每到一处都受到盛大的欢迎，去年九月在青岛举办的“2010年稻盛经营哲学国际论坛”，一下海内外聚集来一千多名中日企业家，海尔、青啤、海信、青港的老板都赶来了，日本上百人的经营者后援团来了，都以求学之心而来，在青岛形成稻盛经营道场。一个个全神贯注聆听经营大师的教诲，提高心性，拓展经营，中日企业家的心与稻盛先生的心连在一起同频跳动。中外企业家都心领神会得把这位奇人、神人、哲人、圣人的“活法”注入到脑子里，融汇到血液中，然后，明天活学活用落实到行动中。

奇人

牛顿曾说过：“伟人之所以伟大，是因为我们跪着”。平原理事长高诉我：而稻盛，他从鹿儿岛走出来就不再跪了，成功地成为优秀的企业家。但是到了天命之年的五十多岁，稻盛和夫在创办KDDI之时，就是不惜跪拜在各位董事面前，恳请大家为了国民用上便宜的电话费，全力打破国家电话电信的垄断，建立起民间的电信电话系统，从而高高屹立创出一片天地。

一年前，稻盛和夫与张瑞敏对话。张瑞敏说：自主经营体的建设，考核要根据他们的效益，并是他们生产的利润来跟每一个人的收入挂钩，稻盛先生说：我真想站起来，说这样做是不对的。我们现在的KPI指标全是这样的，让每个员工站立着生存，不要让他们跪着等待你的考核，如果一个公司的内部，一个部门跟另外一个部门的收入，他们比赛跟他们直接的效益直接挂钩，久而久之就形成一道坚硬的墙，破坏相互间的和谐、协作、共赢。

奇人奇想，稻盛以其独特的卓有成效的经营方法，而且向人传授了一种超越自我、激发潜能的相互协作精神，并揭示了他魔法般的成功方程式，为企业真正注入一个长远的灵魂上的动力。

神人

“我不是神人，更也不是来布道的，我只是希望帮助那些迷失的人生方向和企业经营的中国企业家，为他们指出一条可行之路。”

作为战后一代人，稻盛和夫其实跟国家一样，是一个厄运缠身的人，命运总跟他过不去。小时候，患肺结核差点丧命，考中学两回落榜，考日本帝国大学落第后，只好走进家乡的鹿儿岛大学。稻盛毕业后又逢日本大萧条，真是无处找到工作，绝望至极曾想参加入黑社会混上一碗饭吃.....

一个创办京瓷时，稻盛曾多次卖血来为员工发薪水。公司刚入三年上了一个台阶，又出现跳槽员工，让他陷入三天三夜的集体谈判困境。但这次纠纷深深教育了他，京瓷不是稻盛个人技术开发的场所，更不是经营者发财致富的宝地，老板必须为员工物和心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全心力，超退自私心，让企业拥有贡献社会和员工的名分。

在稻盛看来，作为企业经营之神，必须要有神的心志、神的风采、神的精神，彻底排斥“只要自己好就行”的利己心，在关爱心、慈悲心、利他心的基础上，付出超脱于人的努力，最后让大家都获得幸福。

2010年2月，政府看重稻盛经营上的神奇力，让这位78岁“神人”出任破产重建的日本航空董事长。他在上任第三个月后，日航就开始扭亏为盈，一年时间盈利1844亿日元，利润率接近14%，双双床下日航最高的历史记录，并创造了三个世界第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一，你说没有这位经营之神的降临，日航可能再次腾飞世界称第一吗？

稻盛就是不承认自己是神人，他说：有很多人崇拜我是神人，可能是我过去创造除了一些业绩，当然，我自己知道不是神人，我的才能非常平凡，非常普通，我只不过在过去的几十年中做出了非凡的努力，就像牛顿说的那样，99%的努力+1%的灵感才能造就一个神人。”

哲人

稻盛先生自小信佛教，佛教“精进、持戒”等教义对他影响深远。他常说“人生的目的和意义就在于磨炼人、提神人性，带着比呱呱落地时稍稍美好的心灵告别人世，这就满足了。”

稻盛的经营哲学大多来源于佛教和儒家学说，张瑞敏、马云、任正非、金志国、常德传等企业家都曾多次面晤稻盛，却被他的哲学造诣所折服，因为这位哲人真正把距离中国企业家和文化最近的精典传播到了中国来。

1997年，做完胃痛手术仅四个月，65岁的稻盛和夫剃度皈依佛门，“在初冬的寒风中，我光头戴着斗笠，挨家挨户诵经恳求施舍。露出草鞋的脚趾，让马路摩擦渗出了血，但我咬着牙坚持，一直与比我早出家的修行僧化缘。一天下来，路经一个公园，遇见正在打扫公园的老妇人，只见她一手拿着扫把，跑着到我跟前，很自然把500日元硬币放进我的化缘钵中，那一瞬间，一股未曾经验过的感动贯穿我的全身，就像电流一样，我心里充满了难以名状的幸福感。就是这种自然的德性，教我懂得了“利他”之心的真髓，让我悟开了“敬天爱人”哲学深奥的大门”

人就是这样，一流企业讲哲学、求文化，二流企业讲品牌、求效益，三流企业讲商品、求捷径。

而作为哲人的稻盛却说：“在今天大多的企业里，没有经营者向员工们提出“作为人何为正确？该做哪样的人，该成为几流的企业？”而我思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。人在孩童时代，父母、老师所教导的做人的最朴实的原则，要正直，不能骗人、撒谎等。你会说，这么起码的东西，还需要在企业里讲吗？或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则，才产生了各种各样的人间丑事，企业丑闻。

经营为什么需要哲学？一、所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业，同时这种哲学还要表明为了表现自己的希望的企业还需要什么样的思考方式。二、由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。”

听这位哲人的话倍感春天般的温暖，如果中国的企业能够像稻盛和夫所说的那样，以哲学打造企业品格和员工人格的话，天之本在于国，国之本在于企业，企业之本在于家，家之本在于人格，优秀的企业造就优秀的人格，也就具备做人的德性。这个“德”字超越国界，普遍适用，万国共通，不能以德治人，企业运行就无法成功。

圣人

日本素有经营四圣之称的是：松下公司的创始人松下幸之助，索尼公司的创始人盛田昭夫，本田的创始人本田字一郎，以上三者都已过世，就剩稻盛和夫，季羡林大师认为稻盛先生是稀有的既是企业家又是哲学家的人物，我认为稻盛是日本经营上的最后一位圣人。

一个人的事业成功，生活幸福，只有15%是由于他们的专业知识的技能，35%取决于人际关系、处世技巧，而最大的50%来源于人生哲学、正确观念、积极心态。

从恶人、小人、惰人、凡人、大人、君子、贤人、圣人的等级划分和发展来看，我想，稻盛可称圣人，因为这位经营之圣的思想主要源自儒家和佛教。结合稻盛的人生修炼来的经历和感悟，形成了一个思想体系。

众所周知，中国的儒教是在四世纪末，因百济王仁携带《论语》十卷和《千字文》东渡日本，并献给应神天王作为皇子的课本而传入日本。儒教对日本的影响比任何一种传统、宗教或哲学都大。

日本精神的儒教层是日本人敬天爱人的基础，中日两国根本区别在于中国的儒教是以“仁”为中心的，而日本的儒教却以“忠”为核心。稻盛先生的日本商魂所体现出的民族精神（如效忠国家，和亲一致），道德理念（如感谢报恩、恪守义务），行为方式（诸于谦恭、善于沉然，长幼有别、等级分明）等特质中，无时无处不体现着儒教的精华。

稻盛和夫“教天爱人”的思想：“天”是事业、是民众、是顾客、是社会、而“人”是员工，是同僚、是经营者，是普天下的人。

朝着君子和圣人努力，稻盛和夫提出企业家道德所值要有七种品质：

1、要感恩。企业家所获得一切成就都是社会赐予的，你应当从内心感谢社会和他人给与的厚爱。

2、要仁爱。企业家要对员工有“仁爱之情”，“同情之心”要“构建一个互相信任的同仁式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜，减少磨合成本，创造精神财富，是形成企业合力的不竭源泉。

3、要勤奋。一般而言“业精于勤，荒于嬉”；企业家的勤奋，事关责任心，工作毅力等品质、优良的根本素质，是企业家必备的品质。

4、要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与风险、为人与利己要有合于国家集体的价值取向，稻盛的“利他经营”哲学是最好的说明。

5、要正值。正值与诚意不可分，正值与坦荡相辅相成，正直是自信和力量的表现。“企业家要正直，光明磊落，坚韧不拔地把事情干到底，直到成功。”这是稻盛所强调的。

6、要慎独。自我控制，能够抵制本能的冲动是人与动物的根本区别。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。企管人员如没有慎独的品质，根本无法授之以权利，委之以重任。

7、要守信。诚实守信是修身之术，做人之本。守信是对企业家考验的重要条件，稻盛先生“以人为本”凝聚着义利合一、恪守信誉、人本主义的稻盛先生的神奇魔力。

“半部论语治天下”，日本人的成功与儒教的普及分不开，看稻盛先生便知，日本人把孔子文化引进他们的儒佛经营，独特成功方程式中。正心——修身——齐家——治国——平天下。正心就是提高心性，是修齐治平的根本。

稻盛和夫的老乡、老友、德高望重的参谋平原一雄先生四十年前就为日本皇家创办了东洋学林的儒教塾，今天当他得知稻盛先生宣布明年八十不再出国讲学的消息，让我转告中国的企业家：明年将在日本迎宾馆和皇家学习院大学的邻居东洋学林开办企业经营者的最高学府—世界孔子大学院，把稻盛和夫先生请来讲学，并请我出任院长，让孔子和稻盛的经营哲学结合在一起教授，在日本创办一所世界独一无二的孔子商学院，而学院的最高顾问就请稻盛和夫先生来担任。欢迎中国企业家来与稻盛先生和日本的企业家共同交流。

为庆祝2012年中日邦交正常化四十周年，由世界孔子协会举办的第二届孔子文化奖已经揭晓：日本前首相福田康夫和稻盛塾塾长稻盛和夫将获此殊荣。当我采访问道稻盛先生获奖体会时，稻盛先生说：感谢孔子对日本人的教诲，一部《论语》打造了岛国。每个人只要努力就能成功，关键人们最大的敌人不是别人，而是自己心中滑稽可笑的观念。只有人们打破常规、勇于创新、拓展经营、那么会谋事在人，成事在天，成功就属于坚持不懈的人