前不久，与日本最大的个人投资商竹下和平进行电视对谈，求教作为一个经营者如何向《高收益企业》进军，竹下就他多年的经验总结，想我传经送宝。特在此推荐给博友们。

第一、    奠定高收益的基石

关键：创造高收益体制

经营问答一：为扩大、强化自家公司所做的投资是正确的吗？

回答：提升利润盈余，首先要稳固基础

经营问答二：身为领导层首要处理的优先课题是什么？

回答：到现场去，换上工作服，透彻了解自己的工作

经营问答三：如何不依赖公司，走出自立之道？

回答：运用“智慧”，集中于现有事业，并提高利润

经营问答四：如何改善以“OEM（贴牌生产）”为主体的事业收益状况？

回答：思考从贯彻执行转包业务来提升十倍的生产力

第二、    努力成为能够不断挑战的企业为目标

关键：多元化的经营模式

经营问答五：零售业可以采取不断拓展店面的策略吗？

回答：勿追求营业额的大小，要提高每个店面的盈余

经营问答六：何时是大规模整修老设备的最佳时期？

回答：与其重复借款，不如像拼布块般小规模更新

经营问答七：为了扩大市场占有率，如何让M&A（兼并收购企业）获得成功？

回答：双赢的并购才能带来企业的日益兴隆

经营问答八：进军新领域时，成功的关键是什么？

回答：以自己的专长技术一决胜负，致力于自身能力的成长

第三、    以伙伴关系经营

关键：营造超越劳资关系的企业文化

经营问题九：业绩低迷不振时，如何重新检视薪酬支付体系？

回答：随业绩调整的工资制度会造成反效果，建议让员工能够接受一律减薪

经营问题十：为了要提高生产力，所以没有让员工加班，这样对吗？

回答：要求全员参与经营的同时，引进专业的薪资支付体系

经营问题十一：应该如何处理依据目标管理所产生的年薪制度问题？

回答：卓越的业绩应给予荣誉和赞赏，勿在报酬上形成太大差距

经营问题十二：万不得已时，为了守住公司，该精简人事吗？

回答：大善似无情，告别窘境，直至挽回信赖关系

第四、    创造自己发光发亮的团队

关键：培育具有经营意识的人才

经营问题十三：如何才能培育出自觉地对经营负责任的积极员工？

回答：划分成若干小团体，使其萌发经营者的意识，进而积极指导

经营问题十四：如何才能培育出积极主动的干部？

回答：录用、培育有希望的年轻人

经营问题十五：我的目标是彻底的自由型管理，对于表现差的员工该怎么办？

回答：明辨人性和忠诚心

经营问题十六：如何贯彻经营管理，谋求与员工之间的观念沟通？

回答：可学中国阿里巴巴的经营理念再加海尔管理方法，一并双管齐下。