加载中…《名家》鴻海入股夏普創新是勝負關鍵
(2012-04-02 09:53:24)
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杂谈 |
分类： 名家 |
2012/04/02 | 張大為
鴻海集團與郭台銘董事長共同砸下437億元新台幣，取得日本夏普公司近10%股權，不但成為夏普最大股東；且同時取得夏普十代面板廠46.5%的股權，此一投資案公布各方投資機構都看好，最明顯的是鴻海股價立即拉升到一年來新高，不難看出市場對此一投資案的期望極高。
結合上中下游優勢
投資夏普案格外受到全球矚目，乃因涉及蘋果與三星兩大品牌的市場之爭，而蘋果的訂單又是鴻海營運成長的重心。也因此綜合各方的解讀，都說鴻海投資夏普是聯日抗韓的結果，由夏普股價上漲20%，而三星電子和樂金股價明顯下跌，也初步印證了這樣的趨勢是存在的。
但如果分析鴻海的投資策略，其實具有多層的意義，郭董深思謀略有其道理。
簡單的說，鴻海此次的合縱連橫，目的是要創造鴻海、蘋果和夏普的三贏。先從鴻海的角度看，積極面是想創造營運成長的動能，消極面至少可以達到避險功能。鴻海的多重目標是獲取尖端技術、穩住貨源、挹注訂單、創造獲利，看來很有機會一次落袋。
從成本上看，鴻海集團此次以每股成本550日圓取得近10%股權，可以說是非常划算。其次，夏普的這座十代廠造價高達110億美元，郭董只以8億美元就取得這座十代廠46.5%的股權，成本上更是大大撿了便宜。
外傳鴻海之所以敢於投資夏普，主要有兩個原因，一是鴻海要強化液晶電視代工的地位，從夏普不但可取得面板先進技術，並且可取得穩定且低價的面板，又可增加為夏普液晶電視代工的訂單。二是蘋果將推出iTV，夏普十代廠在大尺吋面板具有最優勢的條件。郭董向來有冒險的精神，但沒把握通常也不會出手，因此想要拿下蘋果iTV代工訂單，必須先說服蘋果接受鴻海的新產品策略，那麼和夏普結盟事半功倍之效。
再從趨勢上看，鴻海和夏普同是蘋果的供應商，共同結盟有助於穩固蘋果產品的業務，把鴻海集團、夏普和蘋果組成品牌、關鍵及先進技術、代工的鐵三角，並且牢牢綁在一起。同時三星電子和樂金是全球液晶電視前兩大品牌，同時具有完整結合自身上中下游供應鏈的優勢，鴻海集團把夏普和蘋果結盟在一起，對三星和樂金雖不一定有立即的市占率下降的威脅，但仍肯定有一定程度的壓力。
面對三星的市場威脅，其實該擔心的本來不是鴻海，而應是品牌商的蘋果，不過鴻海的操作策略是創造鴻海、蘋果和夏普間的三贏，但重點仍然是蘋果的新產品是否能夠在市占率上重占上風，這就牽涉到鴻海的研發能力，鴻海若能開發出讓蘋果滿意的產品，並且有效控制成本，鴻海集團就不只是下游的代工，而成為蘋果的上游，鴻海可以藉著蘋果品牌產品的市場占率，穩固自己的地位，並且藉此吸引更多其他國際品牌的代工訂單，把鴻海和國際品牌的餅不斷做大，這恐怕才是郭董想要壯大鴻海、削弱和逼退韓國三星電子的完美策略。
跨國結盟極佳示範
同時本身除了有先進綜合研發中心，也不要忘了夏普也有薄膜太陽能電池製造技術，未來該公司可能成為歐洲最大的太陽能面板廠，這些都是入夏普的附加價值。夏普的十代廠因為產能利用率僅50%，但鴻海集團承諾包下50%產能，一方面填滿了該廠產能，不致再出現鉅損，甚至可望轉虧為盈，那麼鴻海未來也可享有轉投資收益的挹注。
郭董曾說，做就要做10年、20年的計畫，而非3到6個月的短期績效。從其入股夏普來看，其布局確有深遠的一面。這場戰局有一個好的開始，但也會是一場持久的硬戰，鴻海作為蘋果、夏普結盟的關鍵核心，絕對也不會輕鬆，創新也是延續結盟的一大關鍵。
另外，此一投資案鴻海擺脫過去執行跨國併購，都以百分百購買海外工廠為主，或者要求掌握過半控股權，但此次結盟郭董靈活運用了合縱連橫的新思維，甚至不在夏普派駐董事，對台商未來跨國結盟也是一次極佳的示範。（作者為中華徵信所總經理）
更多兩岸新聞，請見 http://www.want-daily.com/。
鴻海集團與郭台銘董事長共同砸下437億元新台幣，取得日本夏普公司近10%股權，不但成為夏普最大股東；且同時取得夏普十代面板廠46.5%的股權，此一投資案公布各方投資機構都看好，最明顯的是鴻海股價立即拉升到一年來新高，不難看出市場對此一投資案的期望極高。
結合上中下游優勢
投資夏普案格外受到全球矚目，乃因涉及蘋果與三星兩大品牌的市場之爭，而蘋果的訂單又是鴻海營運成長的重心。也因此綜合各方的解讀，都說鴻海投資夏普是聯日抗韓的結果，由夏普股價上漲20%，而三星電子和樂金股價明顯下跌，也初步印證了這樣的趨勢是存在的。
但如果分析鴻海的投資策略，其實具有多層的意義，郭董深思謀略有其道理。
簡單的說，鴻海此次的合縱連橫，目的是要創造鴻海、蘋果和夏普的三贏。先從鴻海的角度看，積極面是想創造營運成長的動能，消極面至少可以達到避險功能。鴻海的多重目標是獲取尖端技術、穩住貨源、挹注訂單、創造獲利，看來很有機會一次落袋。
從成本上看，鴻海集團此次以每股成本550日圓取得近10%股權，可以說是非常划算。其次，夏普的這座十代廠造價高達110億美元，郭董只以8億美元就取得這座十代廠46.5%的股權，成本上更是大大撿了便宜。
外傳鴻海之所以敢於投資夏普，主要有兩個原因，一是鴻海要強化液晶電視代工的地位，從夏普不但可取得面板先進技術，並且可取得穩定且低價的面板，又可增加為夏普液晶電視代工的訂單。二是蘋果將推出iTV，夏普十代廠在大尺吋面板具有最優勢的條件。郭董向來有冒險的精神，但沒把握通常也不會出手，因此想要拿下蘋果iTV代工訂單，必須先說服蘋果接受鴻海的新產品策略，那麼和夏普結盟事半功倍之效。
再從趨勢上看，鴻海和夏普同是蘋果的供應商，共同結盟有助於穩固蘋果產品的業務，把鴻海集團、夏普和蘋果組成品牌、關鍵及先進技術、代工的鐵三角，並且牢牢綁在一起。同時三星電子和樂金是全球液晶電視前兩大品牌，同時具有完整結合自身上中下游供應鏈的優勢，鴻海集團把夏普和蘋果結盟在一起，對三星和樂金雖不一定有立即的市占率下降的威脅，但仍肯定有一定程度的壓力。
面對三星的市場威脅，其實該擔心的本來不是鴻海，而應是品牌商的蘋果，不過鴻海的操作策略是創造鴻海、蘋果和夏普間的三贏，但重點仍然是蘋果的新產品是否能夠在市占率上重占上風，這就牽涉到鴻海的研發能力，鴻海若能開發出讓蘋果滿意的產品，並且有效控制成本，鴻海集團就不只是下游的代工，而成為蘋果的上游，鴻海可以藉著蘋果品牌產品的市場占率，穩固自己的地位，並且藉此吸引更多其他國際品牌的代工訂單，把鴻海和國際品牌的餅不斷做大，這恐怕才是郭董想要壯大鴻海、削弱和逼退韓國三星電子的完美策略。
跨國結盟極佳示範
同時本身除了有先進綜合研發中心，也不要忘了夏普也有薄膜太陽能電池製造技術，未來該公司可能成為歐洲最大的太陽能面板廠，這些都是入夏普的附加價值。夏普的十代廠因為產能利用率僅50%，但鴻海集團承諾包下50%產能，一方面填滿了該廠產能，不致再出現鉅損，甚至可望轉虧為盈，那麼鴻海未來也可享有轉投資收益的挹注。
郭董曾說，做就要做10年、20年的計畫，而非3到6個月的短期績效。從其入股夏普來看，其布局確有深遠的一面。這場戰局有一個好的開始，但也會是一場持久的硬戰，鴻海作為蘋果、夏普結盟的關鍵核心，絕對也不會輕鬆，創新也是延續結盟的一大關鍵。
另外，此一投資案鴻海擺脫過去執行跨國併購，都以百分百購買海外工廠為主，或者要求掌握過半控股權，但此次結盟郭董靈活運用了合縱連橫的新思維，甚至不在夏普派駐董事，對台商未來跨國結盟也是一次極佳的示範。（作者為中華徵信所總經理）
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