呵呵。听起来有点大张旗鼓，其实就是在北京四环以外，五环以内一个叫丽都公园的幽雅浪漫之地，一个精致的玻璃餐厅里，15位胃口不错的老总搓了一顿。

    专委会是团结的大会，胜利的大会。首先是明确了“专委会”不是专家委员会，而是“专业委员会”。据说大家都不是“专家”，是专家就不做企业了。第二是对专委会如何开展工作问题，在纷纷攘攘的讨论和激情演讲及发言中算是杀出一条光明大道来：

    ※理念：帮人帮己，用王戈总话来说，在中国做企业每个人都太不容易，咱自己更得相互帮助了

    ※宗旨：帮助会员大家在各专业领域内深化学习，解决问题，提升能力，拓展好的资源

    ※工作方式，主要3个：顾问团（私董跨组交流，单独问诊），策划组织该领域的专题分享会等多种活动，进行资源推优

    ※对专委会的长效激励机制：小红花、基金

    其中品质生活和联谊小组的执行力最强，由果巍总为代表散文诗般的激情演讲打动全场所有人（太有才了），并当场提出三步走的工作方案，全体举手赞成遥遥领先。王戈总不甘示弱，当场展示融资顾问团强大实力，20分钟现场把脉为姜维权总指点出融资协议四个问题，令人叹服。。。。

    最后大家选出各小组组长，分别是；

    *融资—王戈总

    *研发— 曾学明总

    *营销—方之宁总

    *流程—韩治平总（昨晚私董走访韩总公司，流程管理那真是好啊）

    *联谊—蒋涛总

    *HR— 徐石总

    另外，作为专业委员会小组成员，大家觉得还应该扩大，既有资深人士，又有兴趣成员，就像兴趣小组。反正就是把这一块的事情不断搞懂搞透。欢迎继续报名。

    O了。接下来，各专委会将向联谊小组学习，总结会议精神，尽快拿出各自工作开展方案提供给大家。当然，干活的事五五来。

    对了，各成员在会上都说了很多鼓励五五的话，很让我们感动。请客还真管用啊 ：）

    为专委会叫好！

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