最近在做几个投资和财务顾问案子的时候，有几点感受，想和咱们TEAM的人分享一下，请大家批评指正。

    1、创业者的个人能力是令人敬佩的，否则就不会把企业带到一定的规模。但是往往忽视内部的管理规范，甚至认为直接的个人决策就是保持公司快速的方法——坦率的讲，几个人的公司，也许这个观点是对的，但是到了50人以上，也就是自己不能看住每一个人的时候，这是有问题的，每个人都是人，不是神。

    2、特别重视一线的大单子，天天在一线督战。但是忽视财务数据，资产的分布，和现金流的情况。甚至对于财务报表基本上不看，也不懂，也不想去懂。这个对于想成长的公司来讲，是不行的。

    3、要求财务追求最大避税量，有的案子，在账面上的利润只是实际年度利润的10%，在战略投资人进入的时候，一是无法评估真实价值，二是改制规范时，地雷无数，几乎难以操作，上市道路几乎堵死，甚至不得不另起炉灶的方案。

    说实话，如果咱们就是自己经营，不想改变家族式体系，以及扩大规模，倒也是现实国情中的无奈选择。但是，如果是想逐步扩张，并以5年内上市为目标的老总，此事就需要逐步的规范，上市总是有代价的。

    4、当把上市作为一个近期目标的时候，老总的心态发生了重大变化，又过于关注业绩的表现和数据，忽视企业真正的动力是产品、研发、员工。核心是不断要创新。这样就算是最后能包装上市，后续的结果也不会太好。上市是手段，不是目的。

                                                                                        （王戈）