招人难？不难！

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    公司的成长依赖于人的成长，扩张计划也需要足够的人才能去实现。然而，在北京高成本的环境压力下，招人难越来越成为难题，如何才能为企业的成长吸引到足够的人才？

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    2011年4月26日下午，五五私人董事会每月私董小组跨组交流的重要聚会——总裁论坛开始了！启迪俱乐部的会场座无虚席，80多位老总如约而至。五五总裁论坛特别邀请3位在近几年人员规模增长较快的HR专委会会员，及长于招聘的特邀嘉宾，为老总们分享了自己在团队扩张中最实战的经验和教训。

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    作为中国协同软件领军企业同时也是五五HR专委会委员长的致远协创的董事长徐石，首先为各位老总分享了如何从外部引进高层管理者的策略。“三大纪律”和“八项注意”的鲜明观点引起了大家的兴趣。“如果把企业比作一架飞机，换两个发动机还要保证飞机不掉，这是非常危险的游戏，但是不做不行。”我想，正是徐总这种敢于挑战的精神和严谨的策略，注定了他从外部引进高层管理者的成功。

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    接着，五洲东方的总经理陈宇锋总进行了绩效和薪酬经验的分享，陈总从人才的选、育、用、留四大方面概述了五洲东方的管理体系。听说陈总在参加完海底捞的走访活动后感触颇多，对HR的问题上了心，然后潜心研究出了一套适用于自己公司的HR管理体系。会上，陈总独到的见解和坦诚的分享让在座的老总受益匪浅，纷纷表示赞同。

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    在团队的快速扩张中有什么经验和教训？伟景行科技在去年完成融资后进入了快速扩张的时代，人员规模也进行了快速的增长。作为总经理的迟总分享了公司在这样一个高速发展的情况下，如何进行人才的引进、管理以及企业文化影响等各方面的经验和教训。迟总坦言，在团队快速扩张中有时会感到很痛苦，很有压力，但是痛并快乐着。

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    最后一位为老总们分享的也是我们特邀嘉宾，职脉互联的COO刘漫雪总，这位有着资深招聘经验的专家为各位老总分享了规模化招聘的最新趋势。刘总站在最实战的招聘经验上对招聘的最新形势和趋势做了一些案例分析和经验分享。让老总在其中能够捕捉到一些新鲜的信息和想法。

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    在互动环节中，老总们就自身公司在招聘及管理的问题上，对于公司怎样做薪酬匹配才能留住老员工并招来新员工的问题？产品经理在矩阵式管理中对职能线的员工管理不到位的问题？如何让外地办事处的员工找到归属感？等等一系列的问题。徐总、陈总和刘总专业诚恳的回答让各位老总深受启发。

    4个多小时的活动转眼间就过去了，老总们对此次的论坛纷纷表示肯定和赞赏，讨论的问题很深入。听到了很多难得的坦诚真实经验的分享，对自己很有启发和帮助。此次总裁论坛平均满意度高达98%。老总们带着意犹未尽的心情，期待着下期研发管理论坛的开幕。