1、  定战略。老柳的讲话深入浅出，都是一些非常平实的语言，定战略就是定路线，就是做什么事情，不做什么事情。他讲到一个例子。当年联想赚到钱后，中关村正在兴起投资热潮，房地产、股票、多元化投资等等。几乎所有的公司都卷了进去。联想也跃跃欲试，正逢有个投资民生银行的好机会，如果当时投了，老柳笑谈现在赚个100亿不成问题吧。但经过班子开会讨论决定，不投，不仅不投，而且定下一个原则：除电脑之外的事情都不做。这个战略选择使联想失掉了民生银行这样的投资良机。老柳严肃地说，如果在民生赚了100个亿，可能就会在其他地方赔掉200个亿。因此公司专心至致做电脑。回想当初这个决定，老柳觉得很欣慰，它决定了联想后来的命运。

感慨：战略就是大取大舍。有了大取大舍，就能决定小取小舍，日常精力、资源的分配就有了清晰、明确的标准，执行就快，执行力就强。

2、  带队伍。柳传志将带队伍又分了三点，这是以前不知道的。带队伍，就要让你的队伍 1）爱打仗，2）会打仗 3）有序的打仗。而在这其中，老柳特别强调了企业文化的巨大作用。他举了一个例子。当年联想推行ERP，一度做不下去。为什么呢？因为其时正值业务旺季，各个部门的一把手都忙于业务，而派二把手、三把手来参加ERP会议。然而ERP的实施是一个综合各部门的业务流程重组过程，需要各部门在一起达成共识方能推进。而二把手、三把手在会上做不了主，都要回去问一把手。结果一个部门的一把手不同意，又得全部从头再来。这样整个推进的过程非常艰难，非常慢，最后到了无法忍受的程度。

老柳的处理方法很简单。他马上召集全国各地100多位高管开了一个全体会议，会议时间只有30分钟。会上老柳再次说明了按时完成ERP项目对联想的重要性，以及如果不能按时完成的后果。最后他表了个态，如果ERP不能按时完成，他自己作为责任人之一将受到财务惩罚，免去一年工资。而他的副手，主管ERP项目的负责人，将受到比他更严重的惩罚。以此推及到对ERP负有直接责任的一线高管们，责任越大，惩罚越重。此话说完，再无多言，散会。结果是，大家觉得不可能按时完成的ERP如期成功实施。那么，之前叫苦不迭的一把手们是如何做到在忙业务的同时又不耽误ERP呢？就做了一件事情：把ERP的会议都调整到晚上来开。白天处理业务，晚上忙活ERP到2、3点。这样的工作状态大多数人持续了2、3个月。ERP竣工时联想开了一个盛大的庆祝会，很多人上台领奖的时候都哭，有的说对不起太太，生孩子时都没能在身边，家人生病时都不能照顾等等。联想给予这些高管们财务重奖，并放假休息。大家都很开心。

讲完这个故事，老柳说这就是企业文化的作用。联想人相信他们的领导说到做到。他说，如果一个企业有正确的战略，有好的企业文化，那么他相信这个企业一定能做好做大。

   感慨：企业文化是内心的制度，比任何书面的制度都强大和有效。它也是一个企业的地基，决定企业的大楼能盖到多高。地基越深，楼越高。地基浅，楼太高只会倒塌。而内心的建立在于点点滴滴，好像土壤的浇灌和培育。所以企业文化并不只是大企业的需要，而是从一个企业开始就在慢慢孕育的。

   听完柳总的话，感觉我们的企业正走在正确的道路上，虽然还小，但我们有信心一定会做好。