中小企业家不重视财务，这是一个非常普遍的共识。但其实，对很多财务环节，老板是非常重视的。生意是为了赚钱，所以进钱、收钱、管钱和用钱都非常重要。这几个环节老板都非常关心和重视。

进钱，就是做更多的业务，更多的客户，更好地控制利润，中小企业的老板大多数时间都花在这上面。

收钱，就是把该收的钱收回来，这个老板心里也非常清楚，该收多少钱，收回来没有，经常关注并督促。

管钱和用钱，辛苦挣的钱是不是安全地存放，是不是有可信的人在管理，是不是没有不该有的支出，是不是能少交点税，是不是老板想用钱的时候都有钱可用。这个老板也非常重视，一是财务人员绝对是信得过的人，有的甚至是太太直接出任。二是有一整套签字制度，没有老板签字，大钱是拿不出去的，小钱也是在可控范围。三是节税，不光是要求财务尽可能节税，老板自己也常琢磨这方面的办法。四是老板经常关注银行帐上有多少钱，是不是可以方便地调动资金。

总结一下，应该说，老板对财务中的资金管理非常重视。更准确地说：企业家重视资金，却不重视财务。重视财务人员的忠诚度和节税才干，却不重视财务人员的会计和管理才干。

为什么这么说呢? 老板经常搞不清楚：

• 银行帐上的钱与会计帐上的钱是否能对得上，差异在什么地方。也就是说公司银行帐上到底“应该”有多少钱？
• 公司的会计帐目是否完备正确，是否存在内控风险和税务风险
• 在产品种类较多的情况下，那个产品最赚钱，哪个最不赚钱，公司的资源是不是最有效地投放？

究其原因，老板算大帐，重视钱的一进一出，重视银行里的真金白银。这是朴素的财务逻辑。跟着感觉走。

但他不看会计帐，不重视财务的记录功能。不重视现代财务的管理逻辑，也就是通过对商业行为的真实和恰当记录，科学地了解、分析、控制商业行为的合理性与有效性。如果没有很好的会计记录，就是老板很关心的资金管理，最后也会漏洞百出。

不重视现代财务管理，给企业家造成的代价最终也会通过真金白银表现出来，而且代价不菲。这样的例子很多。最近的一个例子，糟糕的财务状况使企业家与上千万美元的投资擦肩而过。

业务很好、市场很好、团队很好，但一看财务，投资人吓一跳。银行帐与会计帐对不上，而且差异较大。银行发生的数笔业务，包括收入和支出，在会计帐上没有体现。老板对这些情况都不清楚，甚至对下属公司存在一些关联方的资金往来也不清楚。这样一来，对潜在投资方的直接影响是：投资方无法真实地量化这个公司的经营情况。对公司的内控、税务风险都产生担忧。把钱投进来会很不放心。于是只好作罢。这样的损失是巨大的，不仅是直接的投资金额，还可能是因为投资不到位而错失重大的市场战机。

所以，想要把企业做大，甚至考虑融资上市的企业家朋友，应该及早开始建设一个规范的财务管理体系。这样才不至于在机会来临时因小失大。