曾经以为做职业经理人受到的限制很大，上上下下总有那么多双监督的眼睛；曾经以为当个作家很潇洒，方寸之间，人物故事随我编。等蹚了“码字”这趟浑水才知道，码出来的人物和故事，若是不能被更多双眼睛关注，还不如老老实实当个“拿人钱财，与人消灾”的现代“包身工”。

在市场圈混得久了，我们这些市场人具备着引导舆论导向和消费者购买欲望的能力，

自称是些“造谣的”，而谣言从来不曾止于我们这群“智者”，相反，多数还是我们自己刻意造出来的。我们曾经洋洋得意，认为市场尽在掌控，而我们自创的各派“造谣”招数，作为见证时代的证物，有必要用文字记载下来，即使不能像《史记》那样名垂千古，也至少能像武林秘籍那样在民间流传下去。

这就是我写《第N种危机》的初衷，当然，它一开始并不叫这个名字。别问它的原名

是什么，原来的人物和故事构架是怎样的，因为在清华大学出版社的刀劈斧剁下，原来的它早已骨肉不存，浴火重生了！

    初稿框架搭好后，我遇到了职业生涯中从未遇到过的挑战，一个比历任老板更难缠的角色出现了，她就是出版社财经部主任张立红女士。

她提出了一个我从来不敢正视的问题：像你们这样成天为企业破解危机的人，是怎么处理自己家庭生活中出现的危机呢？

说实话，我们光鲜的外表下，的确掩藏着许多难以外道的苦衷。可是像我们这样的资深职业经理人，在社会角色中，通常被迫要收起爱情、亲情、友情和人情，可怜得就只剩下尊严了。而我们之所以忍辱负重，就为维护在社会上博得的那一点尊严，要我当众撕给大家看，绝对不干！

可是，人和企业，都不能脱离社会环境而存在。是什么事引发了人的危机？又是什么人引发了危机的事？又是什么人什么事引发了社会的危机、企业的危机？谁是谁的因果，谁又是谁的必然？作为一个市场人，如果五个“W”一个“H”我都不说清楚，又凭什么自以为得意，顶着“智者”的名誉，在这里著书立作呢？

想让人相信“谣言”，就要首先让人相信制造谣言的智者，于是我顿悟，开始大刀阔斧地重新构架书的人物和故事结构，让他们鲜活，借他们的心理描写，告诉大家一群真实的“智者”，他们瞬间的恐惧、忧伤和困惑，以及非同寻常的乐观、豁达和自赎。

市场圈，是一个风欲静而树不止的是非地，“谣言”，从来都不曾止于智者。