对待上司犹如春风般温暖无微不至，对待下属犹如秋风扫落叶般残酷无情，“承上欺下”的风气似乎无处不在；有了错误，自己不讲，又怕群众讲，即使恩威并用也难保万无一失，需知水能载舟也能覆舟，“承上启下”要好过“承上欺下”。

中国人的观点：

老板是“衣食父母”，领导是“父母官”，甚至“有奶便是娘”，岂敢不“承欢膝下”？但凡能在职业生涯中起到“父母”作用的，一律视为“上人”。对上的哲学很浅显，功劳要多承让，风险和责任要多承担，奉承是必须的，承诺是一定要兑现的。至于“下人”，都是可以忽略不计的。

西方人的观点：

昨天的“下人”可能明天就成为“上人”，今天的“上人”后天也可能沦为“下人”，nothing is impossible（没有什么是不可能的）, 或者everything is possible（什么都是可能的）。企业文化要承袭，“上人“的决策要应承，“下人”也不可怠慢，只有管理好“下人”，善于“启发”集体的创新能动力，启用对的人、做对的事，才能尽快成为真正的“上人”。

高手点评：

有人靠“承上欺下”打天下，晋升的周期短见效快，但是缺乏持久性，很容易被下面的积怨淹死在吐沫的汪洋大海里。为了“上意”而冷酷牺牲下面人利益的，终究是小家子气，难成大业。不要试图将“上人”和“下人”的利益对立起来，其实在外面混，大家的终极目标都是一致的：出人头地！

能“承上启下”，兼顾到上下级的利益，把上下积极性都调动起来为我所用的人，才是最大的职场赢家。

适用人群表征：

性格不急躁，心中有丘壑，做事稳扎稳打、不急功近利者。

企业总攻略：

世界上没有不喜欢听好话的人，也没有真正厌恶奉承的老板，关键是看你奉承的路数对不对，投其所好才是真正的奉承。无论脾气秉性差异有多大，所有的老板都最喜欢“业绩”这一件事情，帮企业排忧解难或帮老板“成事儿”，才是对他们的最好奉承，其他所有招数都是花拳绣腿。

世界上没有不喜欢被肯定的人，也没有不想听到鼓励的员工，有钱的用钱鼓励，没钱的用语言和文字鼓励，哪一种都能让载你的水迅速膨胀起来，将你越抬越高，送向目标中的彼岸；切忌以石击水，激起千层浪，也勿狂风大作，招来波涛汹涌，大海里翻船。小人物可以不奉承，却绝不可以得罪！

警告：

如果“上人”的旨意真的和“下人”的利益发生冲突，不要立刻将双方对立起来，矛盾激化的结果，只能是中间的那个被夹得很疼。要尽量去了解他们心中真实的诉求，尽可能找到一个平衡点，将双方的利益都兼顾一些，切忌为了 “承上启下”讨好双方，丧失了自己的立场，失去存在的价值，最终被踢出局。

耐得住煎熬，才能做成就大业的姜子牙。年轻时的风光算不得真正的风光，能沉得住气看到夕阳红的，才是笑得最好的职场常青树。