《壮志凌云——有战略才有将来》书评

梦想家与实践家的诗意旅行

                         李兴浩

在我看来，好的战略关乎激情铸就的梦想，有梦想的人是可爱的，而把梦想积极付诸实践的人又显得非常之“可怕”，“可怕”源自其压倒一切、壮志凌云的独特竞争力。我的老朋友，凌风先生做到了两者的合二为一，因此，他可爱的迫使人急切的掀卷了解，他“可怕”的令人幡然醒悟之后感到可敬。这大概就是凌风及其环球市场集团的吸引力。

研习此卷，我感受最多的是梦想，并随着作者激情昂扬的脉搏一起跳跃，志高集团的事业何尝不是梦想铸就的？十多年前当我们在南海小镇上的一隅之地一砖一瓦奠基厂房的时候，我和我的合作者仿佛已看到今天。这是我为何冒昧地把凌风先生的佳作定义为梦想家与实践家诗意旅行的原因。

研习此卷，我也彷佛经历了一场旅行。英国的剑桥、美国的斯坦福、中东的迪拜、法国的波尔多……诸多我同样熟悉的场景，在凌风先生的笔下竟变为战略的一部分。实在可贵。事实上，这告诉我们，战略的制定需要广阔的视野，当前全球化背景下，足不出户的战略不存在了，诸葛亮《隆中对》时代已成为真正的传说。正是站在全球市场的背景之下，凌风先生看到了未来，他告诉我们“在欧美消费市场需求开始减弱，大众的消费能力正在下降时，反倒是逐步建立自己品牌的大好机会”，巧合的是，志高空调正在沿袭这种思路去做市场，并渐见成效。凌风先生的战略视野令人钦敬。

研习此卷，也彷佛与作者面对面、心与心的交流。我对朋友的定义是，可以说知心话、有安全感，凌风先生没有用高深理论来“迷惑”人，娓娓道来的战略观让我们感受到真朋友。我比较了解和认同环球市场集团的战略三要素，并称其为战略“铁三角”。即兴趣、竞争力和社会需求，我深有同感。把战略引到兴趣这一边，凌风先生是第一人，但我相信这个观点会广为传播。中国民营企业众多，许多企业起步之际何尝不是沿袭兴趣的脚步一路走来！因为兴趣我们凝聚了人心、聚合了众志。源起兴趣，也要不停的创造新兴趣，由众人之志塑造竞争力，加之趋同社会大势，才能久居不败之地。当然，凌风先生还语重心长的告诉我们，“具备了一定实力而且根基良好的企业，虽然增长有所放缓，但面对的是更多挑战，是重新思考、重新制定战略定位的千载难逢的绝好机会”。事实上，他无私的告诉了我们环球市场集团二次创业致不断成长的秘诀，我们是否应该立即去做？

研习此卷，从清新温婉笔锋里我却感受到它是一篇“战斗檄文”。他不说“中国不高兴”，他不说中国企业的蓬勃崛起之霸气，却让我热血沸腾，却让我自觉的意识到阳光大道和黄金时代！这源于，作者从一个信息集成大家的角度，从一个中国制造群体品牌梦想家、实践家的角度，从一个中国公民的民族情感角度，呼吁“中国制造商能够联合起来，以高要求高标准共同打造真正能代表优秀中国制造，建立让国际买家和消费者所信赖的区域群体品牌……‘中国制造’成为优质标志”，其情可感，其心至诚！

并且凌风先生从与中国3000多个企业家交流的经验、从与跨国500强企业领袖沟通的实践、从环游世界名校征求建议等诸多角度，让我们真切感受到其为“中国制造”所付出的心血与努力。“中国制造”需要成为优质标志，而“中国制造”的优质企业更需要如环球市场集团这样富有民族感和责任心的企业！在此，作为中国制造的企业家之一，我还必须对凌风先生做出的努力表示深深的感谢！

一本书可以越读越薄，也可以越读越厚。凌风先生的这本书属于后者，乍一看，“礼轻情意重”，仔细研读，却愈觉份量愈重。源于作者从战略的历史观阐述，上下五千年，让我们和姜太公、孙武、诸葛亮……等交流；作者还从战略的全球观阐述，精析海内外精英专家，如哈佛大学的钱德勒教授、茵锡商学院的明茨伯格教授、哈佛大学的迈克尔•波特教授……等大家观点，让我们综览战略之要义。所以，这本书，我们需要泡上茶，坐在沙滩椅上，而非办公椅上，慢慢读。

当然，凌风先生虽然融聚百家，但我最看重的还是其自成一家的环球集团战略部分，其精准的客户定位理念，相信会让每一个读者深有感触。“抵住众多业界同行所定位的中国4300万家企业的诱惑，专注服务10万家最好的优质中国制造商。”正是着眼未来的定位使环球市场集团成为令人尊敬的公司之一。而其更应让人称道的是，“中国制造成为优质标志”，正在环球市场集团的努力下，从精神感召走向战略实践，并逐步变为市场现实。

正因如此，我们中国制造的参与者，愿与作者一道，做个好梦想的人，做个爱旅行的人，把梦想承载于漫漫其修远兮的征途之上，诗意的踏歌而行。 

         （本文写于2009年6月10日）