美国打造全球科创中心的做法与启示

美国最著名的科创中心是硅谷，其发端于20世纪40年代，以斯坦福大学、惠普、仙童半导体、英特尔、苹果等为典型代表，是全球诸多先进技术和高科技产品的重要发源地，在世界科技前沿中具有风向标作用。硅谷的崛起得益于以下做法：

一是高校的源头供给提供了最初的原动力。一方面，高校长期从事的基础研究和原始创新积淀了大量源头技术，为产业界提供了技术供给；另一方面，高校鼓励毕业生和在职教师创业，这为硅谷地区的产业发展提供了源源不断的技术人才和管理人才。例如，在20世纪40年代到90年代期间，由斯坦福毕业生和教师创办的企业达1 200多家，有50%以上的硅谷产品来自斯坦福校友的发明创造，美国第一家科技工业园也由斯坦福大学建立；80年代，围绕斯坦福研究区，硅谷聚集了3 000多家电子、计算机企业，到90年代后期，这类企业超过了7 000家；1988—1996年间，硅谷50%以上的收入与斯坦福大学有关，可以说没有斯坦福大学就没有硅谷。

二是独特的风险投资为企业成长和产业发展提供了有力支撑。硅谷的投资人往往具有科技知识背景，可以确保将资金投入到极具创新能力和成长潜力的企业中；投资双方相互了解程度较深，投资人不仅仅带来资金，还为被投资企业提供发展指引。已成功的企业大多倾向于投资其他初创企业，以不断掌握新技术动向，确保本企业始终走在创新最前沿。基于开放和非正式的社交网络，投资人往往能够更好地从被投资人角度和技术角度去判断项目投资失败的原因是什么，从而判断是否进行再次投资以及如何提高再投资的成功率，最终形成了一种失败再投资机制。

三是人才的自由流动使该地区保持了创新活力。硅谷鼓励人才自由流动和开放、互动、非正式的交流，人们在喝咖啡、吃甜点的空隙便可认识其他企业的员工。技术和就业信息在流动人员身上组成一张无形的大网，从任何一个节点都可迅速触达整张网络，这使得该地区整体的创新能力始终保持在较高水平，以此保有了硅谷速度和硅谷活力。此外，开放、互动、非正式的交流文化催生了企业的去中心化管理模式，员工因为强烈的兴趣而结合在一起追寻自己的梦想，变换工作不被认为是一件可耻的事情。高流动性降低了技术人员和企业家的失败风险，技术人员不必担心技术失败遭遇辞退而没有收入，企业家也不必担心投资失败而没有归处，因为总是有工作在某处等候新人员的到来。

摘选自美国科技强国经验及对我国的启示 远望智库  2022-08-10