大荔模式：名牌产品和名牌服务的创建         　

毫无疑问，正如专家所言，知名品牌体现了上乘的品质和良好的信誉，代表了一个企业、地区和国家的良好形象。当人们谈起微软、谷歌、沃尔玛、可口可乐等品牌就会想到超级大国美国，谈起宝马、奔驰、奥迪等品牌就会想到制造精密和严谨的德国，谈起LV、香奈尔、兰蔻等品牌就会想到浪漫的法国。名副其实，名至实归；人心所向，人人向往。贫富有差距，理念趋大同。农业大国，大国农业，追求品牌，慨莫能外。

无可非议，从世界范围看，品牌是走向国际市场的通行证。当今世界，谁拥有了国际知名品牌，谁就具有支配全球资源，占领国际市场的优势和主动权。据有关专家调查，目前不足3%的国际知名品牌企业占据了40%的国际市场销售份额。名牌之“牛”，势不可挡；“地球村”的新理念、新约定、新气象，值得学习，值得探索；加快开放，紧追不舍；参与竞争，时不我待。顶端需竞争，基层也如此。

据专家们推算和估测，当一个国家或地区经济发展进入1000美元到3000美元阶段时，经济增长方式、产业结构和消费结构等都将发生重大变化。从经济增长方式看，随着资本有机构成的不断提高，经济增长动力逐步由投资驱动转向创新驱动，市场竞争也主要由低成本竞争逐步转向商标品牌等知识产权的竞争。我们谈名牌、议名牌，但永远绕不过的一道弯子，即随着国内外贸易新的变化和新的形势，我们必须走特色品牌发展之路，精心培育和拥有自主知名品牌，打造品牌大国乃至品牌强国，抢占品牌消费市场，大势至此，只能激流勇进，不进则退。

我们只有紧紧抓住培育和发展知名品牌这个牛鼻子，充分发挥品牌在整合农业资源、调整农村产业结构和转变生产方式中的重要作用，全面提升涉农企业和农产品的质量和水平，实现优质农产品的可持续发展，确保国人的食品安全和健康消费。

众所周知，品牌是一个国家、地区、企业综合实力和竞争力的重要体现。但我们更应该清醒地认识到，农产品品牌塑造是一个长期投入和经营的过程，不仅是资金的投入，更是高新技术、复合人才、综合管理、系统服务的投入，是涉农企业文化的持久积淀，更是广大消费者在长期消费中形成的一种信赖和忠诚。我们走农产品品牌发展之路，努力打造品牌大国乃至品牌强国，必然是一个长期战略，且有一个艰难的历程。推动知名品牌企业增强技术创新能力，技术创新是品牌战略、品牌创建必筑的根基。提高认识、转变观念，夯实根基是不二法门。

在我们参与“大荔模式”推广的过程中，对原创企业荔民公司户营农产品的品牌化经营思路进行了如下梳理和实践探索，在北方不发达的传统农区转型过程中，具有参考价值和应用效果。

1、产业园区是引领：充分利用各级地方政府组织的各类农业产业园区的示范、推广、培训职能和积极成果，借船出海，延伸产业链，增强附加值，不断做强做大绿色产业（品）。

2、联合生产是支撑：利用农技农资双连锁的优势，充分发挥农业合作经济的积极作用，密切与生产联合体的实质性利益联系、广泛构建企业的虚拟优质高效商品生产基地，以县为单元，三级运营组织管理，这样的体制和机制，政府运作有抓手，支农项目好对接，企业品牌好管理，产品质量有保障。

3、套餐补助是依托：利用参与惠农政策落实的优势，根据不同类型农业标准化生产的需要，在政府的引导下，企业为农民提供完整的相宜的套餐补助，利用套餐的效益引导农民发展绿色产品，实现产品的升级换代，为农资农副的双流通奠定基础。

4、农户联保是保障：根据当前农村经济的现状和特点，实践证明，通过农户之间的联保、互保是一种保障绿色食品源头的有效办法。

5、质量追溯是亮点：利用好二维条码追溯技术在产品、包装箱和周转箱上广泛使用，奖优汰劣，把好绿色食品的质量关。

6、品牌建设是战略：叫响“香荔乡情”品牌，利用公司的影响力，凝聚集体智慧，实现基层散户的产品品牌创新与管理整合上的重大突破。

7、农民增收是目标：在政府的惠农、强农、富农政策的落实中，农业增产与农民增收是涉农企业运作的责任，也是多方共赢的基石。

   鲁向平研究员：我为党的二十大建言献策。