我自己在1988-1992年在国家机关就业，从1992年开始创业。接近5年的就业经验给我很多
的体会，对我后来的职业发展有很大的帮助，但作为一个职员来说，我觉得我不适合那个
单位，在那里很不爽，而且很重要的是那个单位让我觉得自己很不好，在那里创造=经常
出鬼主意；想给领导出主意=自以为比领导高明；与领导对个话=没大没小；经常把自己工
作中收集的资料写成文章发表=工作不踏实；在学习的时候没有照大家约定俗成的格式说
=玩弄自己的小聪明。当然我们一般的逻辑是如果我们有那么多不是，应该从自己身上检
讨，但这只是说了问题的一个方面，实际上人的缺点与优点是同一个特点的两个方面，如
果你在一个单位里总是被人说成缺点，且动辄得咎的话，我要说很大的可能是这个单位不
适合你，也就是这个单位对于你来说不是一个好单位。

    我曾经说过，有5%的人是真正适合创业的，但是95%的人是适合就业的。要就业，我
们就是要找到一个合适的单位——好单位是合适的单位，对别人说来是好的单位不见得是
你的好单位。单位作为一种组织形态在其能量与资源上总是强于我们的，在好的单位中我
们能相对好地成长，如果在不好的单位中呢我们的挫折就多一点，而机会呢就可能少一点
。尽管真正适合我们每个人的单位是对应着我们某些的个性特点的，但是我根据我自己的
观察与思考，提出好单位的8个具有相当普遍性的要点，供大家参考。

    1、有你喜欢兼擅长干的职位内容。我曾经提到职业呼召这个说法，鼓励同学们找到
自己深层爱好的职业倾向，当我们有了这样的倾向，一个单位的工作符合我们喜爱的大方
向，也允许与鼓励我们适度挖掘与明白自己的真正的爱好，这就非常难得。

    2、提供或比较容易找到良师益友。单位是个相对理性的组织，获得单位的资源，熟
悉相关的业务，包括能更好地作为单位成员去挖掘社会资源，需要我们在这里有人更热情
、有效、积极地帮助我们理解业务与工作的路线图与行动指南。在一个单位里面，找到良
师益友，甚至比好的物质待遇还要重要。

    3、基础专业训练与多次尝试空间的并存。让你以最快速度熟悉基本工作，有系统的
训练与辅导项目，同时有成系统的熟悉工作要点的安排，提供一定的时间框架，允许你在
不同岗位空间寻找相对适合你的特点的安排。

    4、规范条件下的鼓励与尊重型文化。今天以80后为主体的员工文化，需要老板与管
理者以更加平和的心态多与大家沟通，管理者要更象服务生，权威来自于示范与说服，命
令与红包还是需要的，但是比重大大下降，好玩与尊重比以往空前重要。

    5、成长型业务与学习型气氛。新业务与新的管理模式在新的时代更能产生新的机会
与发展空间，我们这个时代人们的生活节奏大大加强，任何的创意的价值只延续较短的时
间，所以我们需要更多的新知识，一个好单位是鼓励并为这种学习提供大量资源的组织，
而且在学习管理与全员学习上形成了一种崭新环境。

 6、对个人偏好与特长的善用。这个时代的新员工更有表现自己个性的特点，而且说
到底没有人是真正的没有价值与没有优点的，而只是看我们放他在什么岗位上。今天好的
单位不只是提供规范的管理与公平的机会，也要在发现个人特点，与善用个人的特点上有
更加创意的管理模式。

    7、找得到工作中与工作外的社会交际机会。一个人既可以在一个单位中变得被隔绝
，连对象都找不到；一个人也可以在单位内外有很多的交际机会，在技术、管理、经营与
个人方面均有相当好的社会连接口。在几年之后，我们会发现发展的条件会有很大的差异
。

    8、优秀品牌、阳光型领导与合理的绩效考核体系。今天这个时代我们在就职的时候
需要一点点体面、一点点被感召还有公平的感受，与其他因素相比，我把这些因素放在最
后面，他们是重要的，但不是最重要的。因为如果你真的在一个单位拥有了前面的那些，
你甚至可以帮助改善品牌表现、成为阳光型的管理者与帮助建立那样的考核体系。