一个创业型公司，往往大多都是草根起家，或于各种原因踏上独自创业的征程。问我们最需要什么？往往大家第一个想到是缺钱，是的，当今这个社会没钱是万万不能的，这也是我们大多创业者最初想去创业的动机，至于谈梦想还是要为社会做贡献什么的在这个阶段都是浮云而已。

资金就好比汽车的油料，没它是不能的，但车要开的好，开的快乃是一个多元的组合，资本只是一个助推器而已。所以不要老把没钱作为理由，任何的事业都是由小做大的，这是个自然规律，拔苗助长往往适得其反。

我想，一个公司要长久、快速、高质的发展，人的因素还是主要的，无论社会发展到什么地步，这个逻辑都不会改变。好的思路、好的运作方针、强有力的执行力加一个高效的运作团队最终会带来企业良性的发展。

那么什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？

创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。在创业型的公司，一开始都是高能低就，每个人身兼多职。我曾经就看过很多的创业型公司，里面不少精英，每天要工作15-18个小时，每个月只拿2000左右的薪水，我想他们身上所承担的压力不是常人所能比拟的。他们身上除了坚持不懈的精神，就是对企业的未来充满了自信。同样，在这样的企业中，抗压能力被看作是非常关键的核心因素，只有抗压性强的员工才会跟着企业一步步的走向未来。

把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。我们常常说完美主义是一种负担，但在创业型公司恰恰需要这种完美主义。这类型的员工会自己监督自己，自己驱动自己，把自己的产品设计到最好，把自己的工作做到最精细，一点点的去挑战自己。这样的员工也很受企业的欢迎。毕竟，公司不用花大力气去管理这样的员工，只要将工作交付他们，相信他们就可以完成的很好。

举一反三的能力。我们的员工有时候不太喜欢思考，因为，他们认为我一件事情只要有了结果就可以了，却从来没有想过这个问题是否有更好的解决方案，是否有更便捷的方法。在创业型公司，我们极力提倡员工必须具备举一反三的能力，领导者不一定都是对的，如果我们的员工能够像老板一样去思考问题，像领导一样去管理好自己，那么我们的企业每天就会减少犯错的概率，进而提升我们的利润。

创业需要各种新的能力，必须学习。在企业的成熟期，我们会引进很多的高级管理人员，但我们时常会发现这些空降兵视乎很难适应企业的文化，而真正在为企业出谋划策，为企业付出的往往是那一些老员工。可我们又会发现，如果企业的老员工总是固步自封，一成不变的，这样的企业要么很快会进入衰亡期，要么就是杯酒释兵权，让这些老员工离开。而那些伟大的公司，我们都可以看到，是一群非常爱学习的老员工，他们跟着企业一步步的发展，进而成为公司的核心、股东、高级管理者。

不适应变化的人会离开。在社会发展的今天，我们听到更多的一句话，就是拥抱变化。信息发展的速度太快，以至于我们来不及适应，又马上进入了一个全新的发展空间。我时常也会因为组织架构的频繁变化而焦躁不已，但不去学会适应变化，很快那个被淘汰的人就是你。所以，在职场里，在一个创业型的公司，要学会去适应变化，去改变自己的心态，去做好每一天的工作，只有这样，你才会跟随企业的脚步，一点点的迈向成功。