料具租赁管理方面

http://classpic15.chinaren.com/album/pic/130/605/2815032345923605130/115589091789951.jpg

案例6：            租赁单价变化

2005年-2007年料具租赁单价变化趋势对比表：

由上表可以看出租赁单价逐年在降低，07年的租赁费用比05年降低30%以上。

案例分析：

1、05年仅一两个项目单体运作，机构未设置，物资资源有限。

2、06年公司初具规模，设立物资部，机构健全，市场调研工作有效开展，加强招标策划工作，降低租赁成本。

3、07年通过对该地区整个租赁市场的深入调研，重点整合三大区域的租赁市场资源，打破区域限制，优化招标方案，强化招投标的针对性，租赁成本降低显著。

案例7：              优化招标方案

公司物资部2007年初通过某项目的料具招标，优化招标方案，以招标为契机，逐渐将合同条款纳入招投标范畴，逐条写入招标文件，实现招投标过程即为一次合同洽谈过程，不单是为降低租赁单价，根据租赁期运输费用的界定、合同履约期间料具的保养，赔偿标准，结算方式及期限都与各租赁单位进行筛选式的商谈，利用租赁方急于中标心理挑动他们之间竞争欲望，从而确定最优租赁方、具体如表反映：

案例分析：

1、租赁招标时，将合同条款拟入招标文件中，利用租赁方急于中标心理，迫使接受合同条款。

2、对07年钢材市场预测准确，采取一次性一口价锁定赔偿、保养等费用，签订闭口合同。

3、提倡项目以月为单位超前报损赔偿，降低租赁费用，并将施工过程中消耗部分及时进行相应赔偿。