装饰行业:想要爱你不容易

           ---访柳州市建筑装饰协会常务副秘书长金祖东

□见习记者杨柳平 文/图

    他是柳州家装业的资深人士，耳闻目睹了行业的勃勃生机和发展走势；他曾有多年业界从业经历，并连续三年被评为协会先进个人。此乃何方神圣?他就是柳州市建筑装饰协会常务副秘书长金祖东。本期访谈，记者将与他一道剖析该行业的“前世今生”。

    ■行业病根:先天不足

记者：据了解，金副秘书长对行业从事时间较长，请您为读者剖析下行业病根有哪些?

金祖东: 事实上，我不仅在南北两派装饰公司任过职，且在本土装饰公司做过事，还有过建材公司工作的经历，但自感此行业“水太深”，所要学的东西数不胜数。

    目前，全市各地有影响的家装公司大多数成立于2003年以后，几乎是清一色的个体户或私营企业，创业时就是几个人或者十几个人，凑上一二十万元钱，不经意间则涉足了家装行业，被汹涌澎湃的家装市场推着向前跑，一口气发展到今天的规模。

     当然，早期成立的家装公司在发展和赢利方面的示范效应，以及家装行业进入的门槛低，吸引了大批本土或外地的淘金者盲目跟进，他们中的大多数人以短期赢利为最高目标，来不及在战略、人才、管理、技术等方面做必要的准备，从业人员素质良莠不齐，导致了家装业的混乱。同时，协会刚成立之初，除了部分定位于公(工)装的建筑装饰工程有限公司外，几乎是国有的区三建、五建等下属实力派装饰公司的天下，一些外地的品牌装饰装修公司在柳州屈指可数；装饰材料市场也主要以新风和西环等大市场平分秋色。

    ■行业现状:喜忧参半

记者：最近有媒体“下猛药”揭露家装业“顽症”，金副秘书长对此作何评价?请举例说明，谢谢!

金祖东：例如: 近几年，随着我市的家装市场空前繁荣，仿佛在协会成立后的几年时间，先后拥进了不少广东、北京、上海“牌子”的大公司，尽管其带来了好的运营模式和经营理念，但由于当前大多数家装公司对施工人员的管理仅到工长或者说是监理这一层面，甚至于有些公司是“以包代管”，已成为家装公司内部最大的管理盲区，也是消费者与家装公司冲突的主要根源。相对来说，建材商的投诉要少些。

    现在柳州晚报等主流媒体与我市“装协”一道来监督市场、规范市场和引导市场，加大监管的力度，这一举措可谓大快人心。

    ■行业协会:众口难调

记者：回顾在协会工作的日子里，对您而言，最大的体会是什么？

金祖东：谈及协会，人们很容易理解为一个有形的机构，很容易赋予它一些政府色彩。实际上，行业协会不是一个有形的政府机构，不是一个简单的秘书处，协会首先体现了行业的概念，协会自己自2005年成立以来，我最大的体会是由于我们协会的正副会长都有自己的实体企业，加之会员单位众多，形成了一种众口难调的新格局。

    尽管我们协会先后筹建了自己的网站和办了协会期刊，也曾在当地的晚报等主流媒体加强了对协会副会长等人的先进典型介绍推广，但因人手少，资金所限，还存在着相当大的工作阻力。因而，协会工作必须要有创新，必须高效率运行，必须吸收优秀人才，方能推动行业及协会快速发展。然而，说到与做到岂非一回事。

    鉴于此，装饰行业:想要爱你不容易!

　　最后，非常感谢金副秘书长接受晚报的专访，祝您今后工作顺利，身体健康。