这是一个管理界消费者日益觉醒的时代，一份糟糕的产品说明书，可能会搞跨一个企业；一份精致的产品说明书，则可以使ERP走进亿万家企业。以下《ERP产品说明书》之条款均经高级专家及律师周密酝酿及策划。此《ERP产品说明书》的出台，必将使ERP发扬光大、誉满全球。

 

【品名】民间（中国山西省大同话）俗称“蔫儿屁”，正式场合称“企业资源计划”，有些企业也称“综合管理信息系统”

 

【化学名称】ERP

 

【成分】FI、CO、MM、PP、PM、PS、SD等功能模块。

 

【理化性质】性能及选择较灵活，根据情况可选择单模块，也可选择多个模块，但必须需支付全套的钱购买。极易展示企业实力，却较难溶于整体业务；在关注力、资金额大投入等因素的催化下，其融合度可迅速升高；遇管理不规范的企业，则融合度便趋低。

 

【性状】本品为炫耀性的不可见闪光物，有些疑似糖衣胶囊状，胶囊表面很光洁，涂层含有少许“中看不中用”的不实宣传品；除去胶囊表层后，则呈现有苦涩味道的鸡肋式不明物，外观与除去前有所差异；本品随时间推移，味道及形状会逐渐改变，可能出现累人、死锁等现象，但仍可凑合使用。本品常被人炒作，有时极易忽悠人，对资金有强烈的亲和力；和谐时可产生红火的现象，生气时则产生瘫痪现象；在使用过程中可能平安无事，也可能无疾而终；若耐心楞使用的话，在目标调整、期望值降低时，基本不影响继续使用。

 

【功能主治】主治企业形象不佳、经营不良、效益较差等顽疾，对企业亏损、倒闭有明显效果。若与BPR、MES等同时应用，则持续效果最显著。

 

【用法用量】建议：优秀企业可实施数次；一般企业则实施一次足矣。不建议：企业一次也不实施。切记：企业实施次数越多，则经济效益越好。

 

【注意事项】本品仅适用于领导高度重视、基础管理较好的企业。实施及应用时需小心谨慎，如果本品导致企业出现管理混乱、效益不佳等现象，则应暂停应用，并马上找相关的管理顾问咨询，在管理专家指导下进行必要的组织调整及业务重组；之后，如果感觉正常，等数月后则可放心继续使用；本品频繁应用时会使人有相当疲惫的过敏反应，如过度依赖即会导致企业机械死板等副作用，但这绝与产品质量无关。特别警示：不可听信“三分之一成功、三分之一凑合、三分之一失败”之说道。欲知更多忠告，请看ERP各类实施及操作手册。

 

【规格】通常为1000万—1亿元费用支出，如花费少则不起作用或作用不大；如花费过多，则需要聘请管理咨询公司，具体指导强化内功以强化实施及应用效果，也可聘请改革大师大刀阔斧地彻底处置。

 

【储藏】通常情况下，应妥善应用及维护，如不断投入精力及资金则持续应用的效果最佳；正常情形下国企妥善保留5—10年，如若外企则保存期较长、效果也略佳；在国企需避免与包工头儿似的管理者长期成群相处，要杜绝在家庭式的企业中保存；使用期间，尤忌基础数据不准确、人员素质低下等状况。

 

【包装】时下常包装有各种时髦名词、深奥理念、复杂技术，并伴随时代变化频繁更换。

 

【有效期】视企业管理水平、人员素质而定，最长可达百年，最短还未实施完成就可能永远失效。

 

【批准文号】临时批号见“项目最终验收报告”；正式批号对外暂时保密。

 

【生产企业】ASAP  OR-ACLE。

 

【禁忌】无论何时何地，无论实施应用的如何，禁忌不高度重视、不大额投入、不深度参与、不广泛应用，尤其禁忌言败。

 

【特别提示】对盲目重视的企业应谨慎使用，其副作用是：可能会随时出现企业混乱等症状。对正在挑选本品的企业而言，应睁大双眼、辩明是非。如发现本品有华而不实之症状，则严禁实施及应用，否则由此带来的后果自负。

 

 

【促售广告用语】雪村：“老板，上ERP呀”；“爱用不用，不用拉倒”

【ERP之MTV宣传片】《ERP之恋》（见附件）