华为荣耀独立运作一周年之际，总裁刘江峰接受了媒体群访，对荣耀一年来走过的路做了回顾。2014年荣耀品牌销售额达到近30亿美金，出货近2000万台，远远超出预期。在此基础上，荣耀计划将明年的目标定为增长一倍，继续提高在营销和电商运营等方面的能力。

    10个月前刘江峰接管荣耀的时候，这个任命的本身也令人颇为令人意外。刘江峰是创业时代的老人，是能力口碑俱佳的中高层干部。2013年刘江峰从南太平洋地区部总裁任上调任华为终端，掌管华为终端的全球运营商渠道。荣耀这种走电商渠道的独立品牌，让看似在电商领域缺乏从业经验的刘江峰去做，不知是何用意。不过由于刘江峰在华为的工号靠前，估计他调动内部资源的能力很强，这从另一方面又给荣耀的成功增添了新的胜算。

    刘江峰上任之际，在火车上写下了“让我们重新出发”的随笔，其中展现出来的团队归零心态，对互联网“酷”文化的认同，对互联网手机模式和品牌的理解，又令人对荣耀的未来产生很多期待。10个月后，荣耀的发展速度已经有目共睹，30亿美元的销售额和2000万部的出货量实属骄人业绩，而在刘江峰对未来几年的规划中，荣耀年增长速度仍为年年翻番，2016年销售额将突破100亿美元大关。

    荣耀在过去一年的快速发展，被刘江峰称之为盛世出名臣，乱世出英雄。正是由于互联网手机的横空出世，造成了传统手机生产制造行业的深刻变化，形成一个非常混乱的局面，而洞察到其中变化并抓住变化的企业，则从乱世中获得了成功，而荣耀就是这样一个乱世英雄。

    过去一年外界认为荣耀一直在死磕小米，模仿小米的作法，但刘江峰对此的解释却很能体现开放心态。他认为荣耀只是勇敢做自己，竞争对手有任何可以学习借鉴的经验，荣耀都会积极去学习。互联网手机目前来说只是一个开端，任何创新都是有可能出现的，而实现创新的一个必备条件就是善于学习别人长处，摒弃自己的短处。

    对于荣耀来说，走互联网渠道比别人晚了两三年，但是其握有的优势却是一般厂商不能比的。荣耀有大量的自主专利，软硬齐全的手机产业链，高标准的生产质量和工艺体系，顺畅通达的进入国际市场的渠道。在小米只能称霸国内市场的时候，荣耀却有能力把手机卖到全球150个国家，这是两者非常显著的不同之处。荣耀4X下个月将进入印度市场，荣耀6Plus则会在明年二季度进入印度，令人放心的是，荣耀手机在印度市场不会遭遇任何专利上的诉讼和裁决。

    在生态圈建设方面，荣耀目前与其他公司进行了大量的合作，荣耀在此事上也有自己的判断。刘江峰有句话：“吹出来的是口哨，做出来的才是口碑”，他坦言荣耀会脚踏实地给用户带来有科技含量的东西，比如天际通、免费WLAN等，给用户确实解决问题而非制造噱头热闹一阵。荣耀与腾讯、阿里等公司进行了深度谈判，甚至把搜索交给腾讯来运营，目的就是在自己不擅长的领域也能给用户提供最好的体验。

    在谈到压力的时候，刘江峰认为明年荣耀最大的压力是自身能力建设，他希望拥有更多互联网基因的人士加入荣耀，在营销、品牌、销售、电商，产品设计上荣耀是强项，但在营销上、销售、电商运营上则需要人才来补齐短板，这样明年的目标才会相对容易实现。

    面对媒体对独立上市等问题的追问，刘江峰坦言自己从来不在乎结果，只在乎过程，并感谢公司对荣耀的理解和宽容，以及消费者BG给荣耀的很多支持，能得以让荣耀不断地尝试和试错。荣耀的最初定位与现状可能有一定差距，但荣耀做面向互联网的品牌，以年轻人为基本客户群体，为他们带来科技活力和创新的理念却是不变的。

    荣耀的销售量为2000万台，对三星苹果等大佬比起来还有不小差距,但荣耀是个成长非常迅速的品牌，这得益于目前变动激烈的市场态势，互联网手机的兴起为荣耀制造出一个乱世，而荣耀则是乱世中的英雄。