传统运营商渠道的主力手机厂商，在互联网手机热潮兴起之后，自然也难免面临商业模式转型升级的问题。偏传统的企业进军线上问题很多，首先要解决的是如何在保证原有商业利益的同时，保持开拓线上业务的速度。酷派推出的子品牌大神，经过一段时间的运营，目前看来颇有风生水起，愈战愈勇的意思。

    大神采用了与酷派完全不同的组织架构，在集团内部作为一个独立的实体而存在。其余如产品设计，营销模式，渠道模式，都是创新模式。这样安排的用意很明显，不想让传统业务中任何成分影响到大神的运作，哪怕是好的也不行。先培养出大神的互联网化感觉，是第一要务。这种制度安排，也是后来很多传统产业包袱重的企业，在发展互联网业务时所采取的基本做法。

    采用新模式运作的大神，接连推出的几款产品都成绩不错，大神手机和大神F1销售数字喜人，对8核产品的快速普及做了助推作用。与联发科结成重要战略合作伙伴，使得大神在供应链方面如鱼得水，可以集中精力加快紧跟新技术趋势。不管是8核还是4G，大神都扮演了快速切入，快速落地的角色，这在传统企业的稳健体制下，是不可想象的。

    大神认为，智能手机未来将成为拥有“大规模，低成本，快速迭代”特点的快速消费品，通过互联网运作，能使拥有极致产品外观及体验的产品实现更低的用户体验价格，并打破目前某些线下产品的高利润格局，他们将此称之为电商2.0。

    大神主攻年轻用户市场，并提出了要把让用户尖叫作为首要任务，用户第一，极致尖叫，坚持不凡。在进入市场后，通过互联网营销，使大神的品牌迅速提升，迅速获得市场，之后再提出要对酷派的线下产品以及竞争对手发起挑战。这个战略其中一个意思就是，自己革自己的命。

    子品牌向母品牌提出挑战，这在业界较为罕见，也显示出酷派在发展互联网业务方面的决心。到底是传统更胜一筹，还是互联网占据上风，直到现在其实也没人能说清楚。用事实和成效来说话，是最好的验证方式，这个特意引导出来的内部竞争格局，看上去很有意思，琢磨起来很有味道。吃饭家伙与其让别人打破，不如自己来打破，至少在打破的同时，还有机会再造一个更牢固的饭碗。

    在传统产业中，对用户的经营几近于空白，而大神在入场后迅速建立起一支客户运营团队，在内部叫 “神族部落”。这个团队专门服务于客户，与消费者进行互动，同时还迅速建立了“酷友社区”和大神的QQ空间，两个平台目前加起来已超过1000万粉丝。工程师、产品设计人员、UI设计人员会直接在社会化平台上同拥护者和消费者直接互动。目前大神用户的ARPU值为传统线下产品的3.5倍，在用户经营的理念指引下，用户体验得以提升，用户得以沉淀，大神的线上业务正在向着平台化疾步迈进。

    近日，首款搭载联发科8核的双卡4G新品大神F2频繁曝光，这是国内市场首款八核4G双卡双待手机，也是继大神F1突破百万销量之后，大神精心打造的又一款电商力作，预计会在短期内热卖500万部以上。

    手机生产中，供应链始终会是个问题，小规模采购芯片，就不能保证你拿到的是最新最好的东西，大规模采购，又有一定的风险。业内一般企业的普遍作法还是进行分批次购买，敢于大规模购买甚至与供应链形成战略合作关系，随时得到最新产品的厂商，毕竟是少数。

    大神是国内第一个拿到联发科4G平台的厂商，这也成为日后大神能推出首款八核4G产品的原因，而要做到这一点，没有坚定地信心和深度合作是不行的。在5月份，酷派全系4G产品夺取了中国4G市场第一的优秀成绩，成功超越三星和苹果，实现了国产品牌首次历史突破。这与大神的优异表现，是不无关系的。

    传统企业在面对互联网业务时会感到困惑，过去珍视的工业精神难道要让位互联网思维吗？事实上这两者并不矛盾，工业精神也要，互联网思维也要，结合起来是最好的，但是最好不要彼此掣肘，弄得谁也搞不好。大神获得完全独立的运作地位，目的就是发展自身的线上能力，先把这个能力发展出来之后，再与传统产业进行融合。

纯互联网公司其实也会有自己的问题，只是现在还不明显而已。等到像酷派这样的企业发展出很强的线上实力之后，很多看似没什么问题的纯互联网企业，问题会成堆出现的，未来传统和互联网的融合是大势所趋，要么从线下走到线上，要么就从线上走下来。

大神在这个领域的尝试和探索，目前看来难能可贵，决心、意志、策略、方法都不缺。虽然没有什么夸张的营销手段，牛到让人不忍直视的数字，但最起码实在，让人放心。以工业精神为基础践行互联网思维，是互联网化最合适的路径。

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