互联网喜欢造节，电商尤其多，某种程度上说，电商的半壁江山是靠节日撑起来的。在传统企业互联网化的今天，新兴手机电商也瞄准了造节这一市场需求，4月8日有米粉节，接着又进来个荣耀节来搅局，直到酷派将5月20作为酷派大神节隆重推出，嗨到极点的背后，是手机电商新营销方式的卡位和圈地。

酷派在人们的印象中偏传统，其互联网战略也与传统手机厂商的作法一致，推出子品牌酷派大神进行独立运作，开拓电商渠道，利用社会化媒体营造“粉丝文化”。不过酷派的手法更显灵活，能将历史经验和现实情况融合起来去做，从中可以看到其用心缜密，作为后来者却也在电商营销方面做得毫不逊色。

目前正是手机电商造节运动的最高潮，错过这个最好时机，很可能后面造的节就没那么大声势了。这次大神节酷派让利1个亿，各种优惠措施数不胜数，优惠幅度极大。看得出，酷派为了营造这个节日是投入血本的，也是实实在在想把活动搞起来，没玩虚的。能让现场的粉丝们觉得值，明年就会再来，形成习惯后，其对营销产生拉动作用的价值，是难以用金钱来衡量的。

这次酷派大神节请了一些网络红人，如兽兽和小灿等，这种接地气的作法，远比请来大牌明星更能发挥效应。这些人在观感上与粉丝的心理需求更接近，更容易与整个活动融为一体。而在现场实实在在的各种抽奖活动，也让很多粉丝见到真章。总之就是不玩虚的，让粉丝感觉这次不白来，下次还想来，这就行了。

作为酷派这样一家处在急速转型进程中的传统手机厂商，有些障碍是很难越过去的，转变观念是其中最难的一件事。用产品和价格取悦用户，在当前的环境下已很难成事，要把用户发展为粉丝，通过理念的倡导，悬念的设置，气氛的烘托，发自内心地与粉丝携手共舞狂欢，才能在不经意间改变过去保守和固步自封的姿态，以新形象与自己的用户打交道。

酷派此次大神节的成绩相当不错，在京东、酷派商城和天猫旗舰店上，一天之内销售手机100万部，销售额10亿元。这个成绩已直追小米，与米粉节单日销售额持平，呈现出强烈的后来居上之势。这初步证明，只要传统手机厂商放下包袱，把心态调整好，也是可以把粉丝文化和电商新渠道做好的，这里面其实并不存在多么高深的诀窍，唯一需要解决的正是自己心态和理念的问题。

可以理解传统手机厂商在面对新形势时的复杂与矛盾心态，过去长期所持有的硬件思维，利润思维，渠道思维等，在面对电商新渠道崛起时已到了不能不改的地步。面对发展飞快的市场，浅尝辄止的试水是毫无意义的，唯有全身心投入进去才有一线生机。酷派此次在造节运动上的投入，以及从各方面表现出来的重视和认真态度，足以表明这家公司至少是在前进方向上已经想通了，呈现出义无反顾的状态。

酷派大神节此次的成功举办，已奠定了其跻身全国手机电商三大节的地位，也为酷派实施互联网战略打出个开门红。作为传统手机厂商，酷派比较准确地把握了电商渠道的特点和脉搏，在手机电商社会化营销上的探索风生水起，值得小米等互联网手机厂商对其行动加以关注。